深圳市普华宇鹏信息咨询有限公司

1. 产品销售收入：Oracle Primavera系列软件(Oracle P6 EPPM、PPM销售；Oracle Unifier；Oracle Aconex；Oracle PRA；Oracle OPC；三位设计轻量化；AI计划管理系统、AI风险管理系统、P6计划和进度可视化系统、宇鹏项目管系统；Oracle数据库、SQL Server数据库；国产数据库、操作系统等； 2. 咨询实施收入：为企业提供项目管理体系整体策划规划、方案设计、部署实施、计划和进度管理系统实施服务；合同事务管理系统实施服务；基于Unifier的企业级项目协同管理系统实施和咨询服务；基于Aconex的跨组织协同管理系统实施服务；基于Unifier的做企业经营管理系统、基于AI赋能的造价管理系统、基于AI赋能的计划管理系统；宇鹏项目协同管理系统开发和实施服务；信息化咨询服务；数字化解决方案；数字化交付系统；计划和进度计划管理专业业务外包服务；提供常驻现场的计划工程师服务；P6工程师服务等； 3. 培训教育收入：提供P6软件社会班、企业班、团队班、海外班的基础培训及高级培训课程服务；其他项目管理培训 4. 技术开发收入：系统集成接口开发、二次定制开发等技术服务的收入； 5. 运维服务收入：为客户提供7×24小时长期技术支持和运维保障的持续性服务收入；长期技术支持。

核心目标行业：电力行业（火电、水电、新能源）、核能行业、外企国内外投资项目、石油石化行业、LNG液化天然气、交通运输行业、制造业、设计研发机构、房地产行业。 目标客户类型：中广核集团、中广核工程公司、中核工程公司、国家电投集团工程公司、华能集团有限公司、五大电力集团、四小豪门地方电力集团、风电、太阳能、垃圾焚烧、常规火电、中国能建、中国电建等电力行业；中海油集团、中石油集团、中国石化、延长炼化等央企石油石化企业；各个央企设计院、研究院、交通研究院、装备制造研究院、汽车研究院、电力设计研究院、矿业设计研究院、国家重大装备研究院等；汽车、核能设备、化工化工炼化设备；航空航天发动机制造厂；汽车制造厂；中铁建集团、中国土木工程公司、中国港湾集团有限公司、不同行业的奖励公司、工程子迅公司；大中型项目业主方、投资方、设计院、工程公司、分包商；全国各地的房地产开发商；新基建行业；大型水电站、三峡集团、葛洲坝集团、各个水电设计院、研究院；水电开发商；五矿集团及其子公司；海外开发工程公司；全国歌声地方公路交通设计院、研究院、公路工程公司；全国各地市政工程公司；中国船舶集团及其子公司；各个造船厂；中集集团及其子公司；三一重工、徐工集团等大型设备制造企业；中国海洋装备集团及其子公司，海洋工程公司；地质勘探设计研究院；中铁一句到十九局；水电一公司到十三公司；各省建工集团，陕西建工、上海建工；各个石化石油炼化企业大修项目、日常检修项目；各大酒厂的新厂房建设；外企国内投资项目；中国有色集团；中冶集团及其子公司；国内所有煤化工项目业主、设计院、工程公司、分包商；各类新基建领域投资商、开发商等。风电企业；光伏企业上下游公司等。 决策者画像：企业管理层（运营总监）、项目经理、项目控制工程师、采购管理人员。

【行业痛点】 1. 大型基建和多项目并行场景下，传统手工或简单表格方式难以有效管控复杂的进度计划体系； 2. 多参与方（业主、总包、分包、设计院等）之间缺乏统一的信息化协同平台，沟通效率低且易产生纠纷； 3. 项目工期延误往往在后期才被发现，缺少事前的风险预警机制和量化评估手段； 4. 设计研发类项目中"三边工程"模式普遍存在，计划变更频繁导致失控。 5、项目综合管理不足：项目多级管理体系，构建公司各层级对项目推动力；可视性（信息的实时、准确、直观）；标准化（项目管理规范落实） 协同（项目组织聚合力及日常沟通与协作）；知识沉淀（计划、质量、风险、文档……）；项目的综合绩效及评估、评价。 6、计划监控能力不足：以项目交付为目标，建立项目多级计划管控体系，实施目标到计划分解以及实际进度对多级目标的影响；能够有效协调项目专业间计划冲突，加强专业计划协作；建立项目计划对业务计划推动，能够通过项目计划指导业务计划，包括设备排产计划、采购计划等，能够基于实际业务执行更新项目计划；能够基于计划的执行动态对项目收支现金流情况进行分析；能够有效跟踪计划的执行，把控计划执行偏差。 7、成本及合同控制能力不足：强化成本管理四算一体，加强成本计划及预测管理；动态成本管理，对成本实施源头及过程控制；成本状态跟踪，项目动态成本可跟踪可追溯；项目收支合同全过程管理，加强合同合规控制；动态的项目成本及现金流分析 8、沟通协作能力不足：为项目参建方及专业部门间建立沟通平台；业务单据的沟通及日常信息交流；项目过程文档的管理及协作；设计图纸在线协作；项目信息及数据与桌面办公及移动应用的结合，加强沟通效率； 【差异化竞争优势】 不同于一般IT服务商仅做软件销售和基本配置交付的模式，普华宇鹏的核心竞争力在于"深度应用落地"，专业做项目管理方案及实施服务，让系统用起来、用得好、切合实际： ① 不只是卖软件，更注重帮助客户将先进的项目管理理念和方法论真正融入日常工作中，确保客户能"用起来、用好"； ② 作为Oracle金牌增值分销商，具备原厂级别的专业技术能力和渠道资源；积累了超过30年的行业经验和大型央国企实施经验积累； ③ 在核能、工程公司、建筑工程、电力、房地产、石油石化、化学等高门槛行业中积累了丰富的标杆案例和实践方法论；提供计划和控制管理体系规划建设、合同事务管理系统规划实施、文控管理系统开发和服务；风险管理系统实施服务；WBS体系规划；一体化计划规划和实施；项目投资管理服务；项目估算概算预算结算决算等费用管理服务；项目成本管理服务；项目赢得值管理；项目资源规划和深度应用；项目施工APP移动营业；大型项目常规维护和检修解决方案；工作包和作业包的规划及应用；项目计划和费用一体化实施服务；项目绩效管理；项目沟通管理；项目设计管理；项目采购管理；项目土建及安装施工服务；项目调试体系规划和建设；项目组合管理；项目管理制度、项目管理流程设计、项目程序文件体系规划和实施服务等 ④ 提供AI赋能的计划和控制管理服务；AI赋能风险定性分析定量分析及风险预警创新方案；AI赋能工程造价管理，大幅度缩短工程造价时间；AI文件管控；AI知识库管理等 【市场地位】 公司成立于2001年，2008年转型咨询服务；是国内领先的企业级项目管理整体解决方案供应商之一，尤其在能源、核能、电力、石油石化、设计院、装备制造、土木工程、房地产、建筑领域的Oracle Primavera系列产品推广应用方面处于前列位置。拥有一批专业化能力深厚的技术团队。有海外留学的专家顾问；国际项目实施服务经验；专业团队实施和咨询服务人员；接口集成专业服务；3D轻量化服务；2D图纸直接转化为3D的技术；P6与BIM 系统接口。

1. 公司2008年公司创立，开始专业致力于项目管理整体解决方案服务和推广； 2. 成为甲骨文(Oracle)中国区金牌增值分销商(OPN Gold Partner)，代理和销售服务Oracle Primavera系列产品； 3. 通过ISO 9001质量管理体系认证，建立了规范化服务体系； 4. 深耕工程建设行业，服务国内多家大型火电、核电、房地产、工程公司、设计院、水电、交通等企业项目管理系统建设； 5. 服务中广核工程公司、中核工程公司、国家核电工程公司、华能集团、中国石油、中国海洋、中石化、华为等，提供进度计划管理体系咨询服务、项目管理体系建设服务；项目管理专业领域服务 6. 签约中国原子能科学研究院，提供Oracle P6 R18.8企业版产品供应与部署； 7. 累计为电力、核能、石油石化、LNG、交通、制造、研发、设计、投资等领域的众多客户提供专业咨询服务

深圳市普华宇鹏基于国内外项目管理发展需求，于2008年成立，专业致力于项目管理解决方案策划和落地实施。高级管理团队来自于工程一线，有超过16年的中外合资一线现场工程管理经验，积累了丰富国际项目管理背景；自成立以来始终专注于项目管理技术研究和方法论推广，以"您身边的项目管理咨询专家"为品牌承诺，致力于帮助企业解决"确保项目进度、降低项目风险、帮您解决管理难题"三大核心诉求。代理了系列项目管理产品，为客户提供P6系列产品销售培训、实施、咨询服务、运维超过18年，积累了丰富经验，为众多不同行业客户提供项目管理平台策划、产品配置、培训、部署、实施、咨询服务、上线运行、维护、接口集成、专业技术支持等服务，能够为客户提供系统、专业的咨询服务和解决方案。 从早期的Primavera Project Planner (P3)到如今的Primavera P6，这一命名本身就彰显了对项目管理事业的执着坚守和专业聚焦。"专业化"是贯穿企业发展历程的关键词——销售·培训·实施·系统集成·咨询·维护·专业化，每一步都围绕让客户用好世界一流的项目管理工具而展开。 "我们愿与各行业的新老客户真诚合作，为客户的发展不断做出努力！感谢新老客户对我们的长期支持和厚爱，我们将一如既往为您提供及时的支持和满意的服务！"这份务实诚恳的态度正是普华宇鹏赢得众多央国企信赖的根本原因。 P6为企业级、多项目、项目群、项目组合管理软件，全球占有率最高；PU零代码，可配置，快速应变，流程驱动业务，企业级多项目管理平台，支持11种语言，提高海外项目沟通与协作的效率。普华宇鹏站在全球基建行业的最前沿，提供行业5到10年甚至20年的业务需要及产品，根据行业的最新趋势实时调整并开发出新的业务模块，可使系统连续使用10年以上或更长时间而无需更换。 提供的解决方案实现了：时效：纵向贯通，各层级管理者“即时获得”重要数据（等待逐层报表汇总，往往是时过境迁）一体：横向关联，数据联动，高效协同（协同不仅是过程，更重要的是数据。例：成本和进度的关联、业务财务一体化）；集约：离散的数据，从文件里抽取出来，按各职能领域的需要组合、分发。动态：“激活”的数据，沿着四通八达的逻辑脉络，驱动各项业务的处理，牵一发而动全身 （“变化”是工程的典型特点。处理变更、索赔，是成本管控的关键。） 项目管理方案要点：基于不同项目的复杂性和不确定性，管理的多职能、多因素、多条件、多环境，工程项目管理涉及全学科、全目标、全过程、全寿命、全主体、全团队、全风险、全生态、全文化、包括管理理论、技术（方法）、实践的的全面项目集成管理。管理目标包括投资、质量、进度、安全、环境等硬目标，还包括人员、技能、组织、沟通等软目标；不仅包括定性目标，还包括定量目标； 全过程指项目管理涉及包括项目启动、计划、设计、实施、竣工、投产、运营、结束在内的整个过程； 全寿命指项目寿命周期即项目一生，包括项目建设前期、建设期、建设后期、项目运行期； 全主体包括项目业主（法人）、投资方、承包商、监理、供应商、政府相关部门等。 需求的深入理解：客户需求分析、理解、确认；实施合同分析、主要条款理解；合同交底、技术交底 实施团队沟通：项目经理任命、实施团队组建、实施进场准备；实施计划编制、提交客户审核、实施计划确认；实施前内外部准备工作（软件、硬件、组织、程序等） 公司产品：P6 EPPM（企业版）、PPM（专业版）（进度计划）；企业级、项目级一体化信息协同平台（Aconex云）；企业级项目协同和控制管理平台（Unifier PC）、Oracle云服务（Oracle Primavra Cloud）、计划和进度可视化系统（Oracle Primavera P6 Visulazer）；风险分析 (Oracle Primavera Risk Analysis)

诚实--做专业的项目管理实施和咨询服务团队，落地方案 守信--按项目管理实施方法论、流程实施项目，按期交付，提供维护 双赢--让甲乙双方都能实现各自价值。

1. 【签约】与中国原子能科学研究院签署产品供应及部署服务合同，助力国家级核科研基地构建设计研发和新项目管理系统；签约赛鼎工程公司提供计划和进度提升服务；企业经营管理平台规划和建设；签约中国重燃集团提供4年现场技术服务支持；签约中广核设计研究院提供P6及任务管理咨询服务；签约中广核工程公司提供平台优化提升服务；签约中国核电工程公司西北项目部，提供P6软件培训及实施服务；签约中材海外科技有限公司，提供企业级多项目协同管理平台，规划业务模块34个，管理项目超过300个，实现海内外项目在一个统一平台进行管理；签约中材建设有限公司提供P6软件及服务，搭建企业级平台；签约中核苏能核电公司，提供一体化计划管理平台规划和建设，将9个项目计划合并为一个计划，作业数量超10万条；签约三门核电提供一体化咨询服务； 2. 【签约】携手中广核研究院共建小型堆项目进度计划管理体系，打造国内首个小型堆研发设计精细化管理信息平台； 3. 【培训班】举办P6软件基础应用培训班（深圳站）和项目控制管理专题培训（西安站），持续推进项目管理知识传播和能力提升。为中广核、中核、中核华兴、中核二三、中核五公司、中国化学六建、中国成达工程等提供不同层级的培训；每年举行多期类似培训，培训学员超1000名。