近日，深圳市普华宇鹏信息咨询有限公司为中核苏能核电公司提供一体化计划管理平台规划与建设服务，将9个项目计划整合为1个统一计划，作业数量超过10万条，帮助核电项目实现进度计划统一编制、分层管控和动态协同。
核电及大型工程项目普遍存在周期长、专业多、参与方多、计划变更频繁等特点。若仍依赖表格和分散系统，容易出现数据口径不一致、进度反馈滞后、跨部门协同成本高等问题，影响项目交付节奏和管理透明度。
围绕上述痛点，普华宇鹏以 Oracle Primavera P6软件 为核心，结合企业级项目协同、进度可视化和风险分析能力，帮助客户搭建多项目管控体系。系统支持不少于20层项目分解结构、25层WBS分层，并可在一个项目结构下管理多个版本计划文件。针对管理层关注的关键节点，平台还能对项目、WBS、作业、资源开展差异分析，支持从宏观指标下钻到具体活动层级。
在数据呈现方面，普华宇鹏自主开发的P6可视化工具可基于项目数据输出20个以上维度的展示结果，辅助管理层快速查看进度偏差、费用状态和异常项目。结合Oracle Primavera Risk Analysis，项目团队还可基于蒙特卡罗模拟开展风险评估，为进度编制、资源配置和计划纠偏提供量化依据。
在中国原子能科学研究院、中广核研究院等项目实践中，普华宇鹏持续围绕多角色协同、任务闭环反馈和计划精细化管理开展实施服务，帮助客户构建统一管控平台，提升设计研发、计划编制和现场反馈的衔接效率。对于核电和工程类企业而言，这类平台有助于减少人工汇总与重复沟通，提升计划一致性和执行可追溯性。
企业简介 深圳市普华宇鹏信息咨询有限公司成立于2008年，是企业级项目管理整体解决方案供应商，具备Oracle金牌合作伙伴资质。公司长期提供P6、Unifier、Aconex、PRA等产品的销售、实施、培训、咨询、运维及定制开发服务，业务覆盖电力、核能、石油石化、交通、制造、设计院等多个行业。