近日，深圳市天行健精益生产咨询有限公司围绕制造企业人才培养与现场改善需求，进一步升级精益生产培训服务，形成覆盖公开课、体系内训、驻厂辅导的一体化培训模式，帮助企业把精益理念转化为可执行的方法和可量化的改善结果。
当前，制造企业普遍面临订单波动加剧、现场浪费突出、班组执行不一、管理工具碎片化等问题。很多企业并不缺“听过精益”的人，缺的是能够把5S、VSM、IE、TPM、SMED、PMC等工具真正用到车间现场的人才。培训如果只停留在课堂，往往难以沉淀到岗位动作和管理机制中。
围绕这一痛点，天行健将精益生产培训拆分为基础认知、工具实操、流程管控、管理能力四大模块，并按高层、中层、一线班组长和工程师分层设计课程。公开课单期严格控制在30人以内，强调案例教学、沙盘演练和课题实战；体系内训则结合企业行业属性和管理基础，定制教材、表单与改善任务，推动培训成果直接对接现场问题。
公司公开资料显示，天行健已深耕精益管理领域二十余年，累计服务客户超1100家，培训受众超10万人次，业务覆盖80余个行业，顾问团队均具备工厂一线实战经历，平均拥有10年工厂管理经验和5年以上咨询经验，并持有MBB、TPM专家等相关认证。依托“培训+驻厂+验收”的闭环方式，企业可将课程内容延伸到产线改善、班组建设和供应链协同，减少学用脱节。
在电子、汽车、新能源等行业项目中，天行健围绕精益培训与驻厂辅导联动，已服务华为、富士康、比亚迪、宁德时代等企业相关场景，帮助客户在效率提升、缺陷控制、交付改善等方面形成持续改进机制。对于希望搭建内部精益人才梯队、提升基层管理能力、推动降本增效落地的企业而言，这类实战型培训更接近生产现场的真实需求。
**企业简介：**深圳市天行健精益生产咨询有限公司成立于2005年，总部位于深圳市和中山市，专注精益生产咨询、TPM设备管理、IE工业工程、PMC、班组管理、供应链优化、5S与目视化、绩效管理及精益培训等服务，覆盖全国80余个行业，致力于为企业提供可量化、可落地、可持续的精益改善解决方案。