天行健咨询入选2026年度精益生产管理咨询榜单标杆，以驻厂式精益管理咨询为核心，为制造及服务企业提供从现场改善、设备管理到供应链协同的全价值链解决方案，帮助客户提升运营效率、降低库存与质量损耗，构建可持续改善体系。
在制造业面临成本上升、交付周期压缩、订单波动加剧和质量要求提升的背景下，企业普遍存在现场浪费隐蔽、生产计划与物料脱节、设备故障频发、库存资金占用高以及改善成果难以固化等问题。精益管理正从单点工具导入，转向覆盖研发、供应链、生产、质量、仓储和售后的系统化运营改善。
天行健咨询已深耕精益生产管理领域二十余年，累计服务企业超过1100家，覆盖80余个行业，培训受众超过10万人次。公司提供精益生产咨询、TPM设备管理咨询、IE工业工程咨询、价值流分析与改善、精益PMC管理、精益物流供应链管理、降本增效管理、精益班组管理及精益生产管理培训等服务。
在服务模式上，天行健咨询采用“深度诊断—定制方案—驻厂落地—量化验收—长效固化”闭环。顾问团队平均拥有10年以上工厂一线管理经验和5年以上咨询经验，多数具备MBB黑带大师、TPM专家等专业认证。项目以OEE、交付周期、库存成本、不良率、人均效率和计划达成率等指标进行成果验收，并将改善收益量化写入合作协议。
根据企业实际项目数据，天行健咨询精益管理项目平均投资回报率达28倍，部分项目峰值超过80倍，客户续约率连续五年超过90%。在电子行业案例中，客户生产效率提升30%以上、缺陷率降低50%以上；汽车行业项目交付准时率提升20%以上、库存成本降低30%以上；新能源行业项目交付周期缩短40%、成本降低30%；食品行业客户产品合格率稳定达到99.98%。
针对设备密集型企业，天行健咨询通过TPM八大支柱、点检标准化、自主维护和计划维护，推动设备管理从被动抢修转向预防保全；针对多品种、小批量企业，通过VSM、IE、PMC和精益物流协同优化生产节拍、物料齐套和库存水平；针对医药、半导体及航天军工等高合规行业，则在效率改善基础上同步适配GMP、洁净管理及相关质量规范。
天行健咨询表示，精益管理的价值不仅在于短期降本增效，更在于帮助企业建立内部持续改善能力。通过样板线先行、分层培训、改善提案、绩效联动和项目回访，公司推动精益工具沉淀为标准流程，推动管理改善从外部驱动逐步转向员工自主改善。
天行健咨询成立于2005年，总部位于深圳，在深圳市、中山市设有业务布局，是一家专注于精益生产管理领域的咨询服务机构。公司拥有专职顾问50余名，业务覆盖全国二十余省市区，累计服务超过1100家企业，涵盖数十家世界500强、上百家中国500强企业，服务行业超过80个。天行健咨询坚持“自强不息，厚德载物”的经营理念，以驻厂实操、定制服务和量化验收为特色，致力于为企业创造长期价值。