大野咨询辅导客户荣获日本JIPM TPM世界级制造特别奖，人均产值提升1倍、产品成本下降21%

导语
在日本JIPM审核颁发的TPM世界级制造特别奖（运营系统全面精益化）推进中，大野咨询辅导客户完成运营系统升级，实现人均产值提升1倍、产品成本下降21%、新产品贡献度提升3.5倍，为制造企业提供了可复制的精益改善路径。

行业背景
当前制造企业普遍面临成本上升、交期波动、质量压力和部门协同不足等问题。
单点改善难以持续，越来越多企业开始从TPM系统出发，推动效率、质量、成本与人才能力同步提升。

方案亮点
大野咨询围绕TPM系统展开现场诊断、分科会推进、实操训练和持续改善机制建设，帮助客户从“发现问题”走向“解决问题”。
在项目推进中，员工逐步建立“没有做不到的事情”的改善信心，对效率与质量的重要性形成共识，跨部门协作更紧密，系统化思考与系统化解决问题的习惯也更加稳定。
项目实施后，客户实现全厂OEE提升17.2%、设备故障件数下降85.2%、制造周期缩短56.6%；制造过程不良率下降76.4%、外部客诉率下降55.5%，改善累计收益提升16.3倍。
这类成果表明，TPM不仅是设备管理工具，更是支撑经营结果落地的系统方法。

高管观点
大野咨询相关负责人表示，公司长期聚焦制造业精益落地与世界级工厂建设，本次成果与公司坚持的“经营落地、少走弯路”理念一致。
下一步，大野咨询将继续围绕TPM&WCM、TPS&LEAN、TQM和TCD等核心能力，结合客户实际场景，持续深耕效率提升、质量改善、成本削减和人才培养。

客户反馈
客户项目负责人表示，TPM系统推行后，员工对效率和质量的理解更深，现场问题响应更快，部门间配合也更加顺畅。
对企业而言，最直接的变化不是单一指标提升，而是形成了可持续的改善机制和更稳定的运营能力。

关于大野咨询
大野咨询成立于2009年，总部位于深圳，分部位于上海，是深圳市智能制造产业促进会理事单位，并具备中国轻工业企业管理协会联合颁发培训合格证书的资质。公司专注为制造业提供极简落地咨询与培训服务，覆盖TPM&WCM、TPS&LEAN、TQM、TCD、现场精细诊断、实操训练和微咨询，全面助力智能制造、灯塔工厂和黑灯工厂建设。