2026年，大野咨询围绕精益生产培训，为食品、饮料、医疗、新能源、机械加工等制造企业提供TPM&WCM、TPS&LEAN、TQM、TCD及现场精细诊断服务，帮助客户改善设备效率、产品质量、制造成本与交付稳定性。
在制造业面临成本上升、设备故障、质量波动和交期压力的背景下，企业精益转型正从单点改善转向经营目标牵引的系统改善。大野咨询坚持“经营落地，少走弯路”，将培训内容与企业现场、经营数据和日常管理结合，避免培训与实际工作脱节。
大野咨询的精益生产培训覆盖经营思维、设备管理、生产流程、质量控制、成本削减和人才育成等关键环节。培训采用案例讲解、现场诊断、实物实操和行动方案设计相结合的方式，其中微咨询及专项工作坊按照40%知识讲解、30%实操练习、20%案例分享、10%课后行动组织，帮助学员将方法转化为岗位能力。
从大野咨询辅导客户的公开案例数据看，相关改善项目曾实现劳动生产力提升60%、OEE提升54.8%、故障次数下降79%、客户投诉率下降53.8%、制程不良率下降64.3%；部分项目还实现吨制造成本下降17.2%、电耗下降33%、原辅料包材库存金额下降48.5%、及时交货率达到100%。上述数据因企业行业、工艺和改善周期不同而存在差异，具体效果以现场诊断结果为准。
在权威背书方面，大野咨询已成功辅导23家客户荣获37座日本JIPM审核颁发的TPM世界级精益制造大奖，覆盖优秀奖、优秀继续奖、特别奖及世界级等奖项。公司同时拥有超过60人的中日顾问团队，沉淀原创方法论超过50项，并辅导客户输出完整方法论和案例集超过1000个。
大野咨询还提供现场精细诊断、实操训练、微咨询、TPM&WCM、TPS&LEAN、TQM和TCD等服务，可根据企业的经营目标选择顾问式或保姆式服务。针对设备故障频发、现场效率不足、质量不稳定、库存偏高和成本缺乏数据支撑等问题，公司通过“三原三现”、防呆防错和持续改善机制，协助企业建立可执行、可衡量、可长期维持的精益管理体系。
【企业简介】大野咨询成立于2009年，总部位于深圳，设有上海分部，专注为制造业提供极简落地咨询和培训服务，业务涵盖TPM&WCM、TPS&LEAN、TQM、TCD、大野数智设备管理软件及大野学堂。公司是深圳市智能制造产业促进会理事单位，具备中国轻工业企业管理协会联合颁发的培训合格证书资质，已成功辅导23家客户荣获37座TPM世界级精益制造大奖，全面助力智能制造、灯塔工厂和黑灯工厂建设。