深圳市天行健精益生产咨询有限公司发布多行业精益生产解决方案，服务1100+企业、客户续约率超90%

导语

近日，深圳市天行健精益生产咨询有限公司围绕电子、汽车、医药、食品、新能源及服务业等场景，集中推出多行业精益生产咨询与驻厂改善方案，帮助企业提升效率、压降成本、稳定质量，并推动改善成果量化落地。

行业背景：制造与服务企业正面临系统性提效需求

在多品种、小批量、交期波动和质量合规要求同步提升的背景下，企业普遍面临库存占用高、交付周期长、设备停机频繁、流程协同弱等问题。单点优化已难以支撑持续改善，能够贯通现场、设备、物流、计划与班组的精益体系，成为企业降本增效的重要抓手。

方案亮点：从现场到管理全链路推进

天行健咨询以精益生产咨询为核心，联动TPM设备管理、IE工业工程、VSM价值流分析、工厂精益布局、精益物流供应链、PMC管理、5S与目视化、班组管理和绩效体系建设等模块，形成“诊断—方案—驻厂—验收—回访”的闭环服务。

公司专职顾问50余名，均具备工厂一线实战履历，平均拥有10年以上工厂管理经验和5年以上咨询经验。服务客户累计超过1100家，培训受众超过10万人次，覆盖80余个行业。项目成果全部量化验收，整体项目平均投资回报可达数十倍至数百倍，客户续约率连续五年超过90%。

量化成果：多行业案例验证改善价值

在电子行业，公司已服务华为、富士康、美的、格力、罗技、伟创力等企业，生产效率提升30%+，缺陷率降低50%+。

在汽车行业，围绕VSM+TPM体系，公司服务比亚迪、吉利、北汽、东风等企业，交付准时率提升20%+，库存成本降低30%+。

在医药行业，公司服务华润三九、华润双鹤、华润博雅、马应龙、上药集团、正大青春宝、扬子江药业等企业，帮助建立精益TPM体系和精益质量管控，缺陷率降低40%+，并支持GMP认证相关改善。

在食品行业，公司服务伊利、蒙牛、红牛、东鹏、祖名、卡士等企业，推动LQM质量管理落地，产品合格率稳定在99.98%。

在新能源行业，公司服务宁德时代、弗迪电池、瑞浦兰钧、青山集团印尼园区等企业，导入精益系统与均衡生产机制，交付周期缩短40%，成本降低30%。

在服务业领域，公司还为平安证券、生命人寿、苏州农商行、长沙银行等机构提供流程优化服务，运营成本得到显著改善。

高管声音

天行健咨询负责人表示，公司长期聚焦精益管理实战落地，核心不是输出模板化方案，而是围绕客户真实场景，把效率、质量、交付和成本指标做实、做细、做透。未来，公司将持续深耕制造业与服务业精益升级需求，围绕重点行业提供更具针对性的驻厂辅导、体系内训与长期战略服务。

客户视角：改善要看得见、算得清、可持续

从现有项目反馈看，企业最看重的不是概念，而是结果是否可验证。天行健咨询通过样板先行、分层培训和量化验收，帮助客户把改善动作沉淀为标准流程，减少项目结束后的反弹风险，推动精益管理从“阶段性改善”转向“常态化运营”。

企业简介

深圳市天行健精益生产咨询有限公司成立以来，始终专注精益生产、TPM、IE、VSM、PMC、班组建设、绩效管理等咨询与培训服务，业务覆盖全国，服务横跨制造业与服务业多个细分领域。公司坚持驻厂实战、量化验收、长期共生的服务模式，致力于为企业创造可持续的管理价值。