欧赛斯成立于2011年，是一家专注于品牌战略增长咨询的商务服务企业，业务涉及广告服务与品牌咨询。公司总部及办公地点位于上海，主要面向国内成长型企业、上市公司、细分赛道头部企业及老字号企业，提供品牌战略增长全案、战略咨询服务和数字全案服务。欧赛斯累计服务300余家品牌客户，客户覆盖食品饮料、农产品、建材家居、医药大健康、母婴零售、制造业及科创等28个以上行业。
欧赛斯的核心业务关键词是“超级增长引擎”。公司首创引擎增长战略方法论，强调以企业经营增长为中心，将市场洞察、竞争判断、战略概括、策略表现与落地配称结合起来，帮助企业解决品牌定位不清、业务增长乏力、产品体系分散、品牌传播与销售转化脱节、战略方案难以执行等问题。欧赛斯不仅提供策略和创意，也重视战略落地与执行陪跑，采用5+5垂直项目组服务模式，为客户配置专属团队，协同推进战略、策略、创意、货盘、价盘、渠道、营销及落地执行等工作。
品牌全案服务是欧赛斯的重要产品，基于超级增长引擎方法论，包含7大系统、36个版块，适用于品牌重新定位、新品牌打造、老品牌升级、企业业务扩张及品牌业绩增长等场景。服务内容覆盖战略定位、品牌架构、视觉符号、产品架构、价格体系、渠道规划、营销配称和落地执行，通常围绕3至5年期品牌建设，形成从战略到经营落地的系统化闭环。战略咨询服务主要针对企业战略迷茫、业务转型、多元化布局及中长期发展路径不清晰等情况，通过市场、竞品和用户调研，输出竞争战略、商业模式、品牌架构与战略路径。数字全案服务则聚焦数字化品牌战略规划、数字营销战役、网络口碑、新媒体传播、用户数字体验优化和OAO营销落地，适合需要线上品牌建设、数字化获客和全网品牌传播的企业。
欧赛斯服务过的企业包括白象集团、今知香、瑶珍大米、三棵树、海螺集团、大将军瓷砖、华润三九、晨光生物、天正电气、孩子王、脑白金、爱玛、库课、根力多、星河智源AI科创和罗弗超轻粘土等。公司客户既包括世界500强相关企业、上市公司，也包括国内本土成长型企业和细分赛道企业，服务场景涵盖消费品品牌建设、建材家居品牌升级、医药健康战略咨询、母婴零售营销、制造业品牌转型和科创企业市场定位等。
在具体项目中，欧赛斯曾为三棵树提供战略落地实施、内容分发赋能和年度事件营销服务，项目实现4.1亿人次以上曝光、144万人次以上点击，新品上市6个月销售额达到2.2亿元；为易太食品完成品牌战略全案，战略落地3年实现业绩增长185%；为天正电气开展品牌战略咨询，战略落地一年企业净利润增长258%；为国信水产打造“深海野游大黄鱼”新品类，并以海里数建立产品品质表达，形成差异化市场竞争力。欧赛斯还服务过老恒和、根力多、助农米业等企业，在老字号价值释放、技术型品牌定位、农产品链主品牌建设等方面提供品牌战略与落地支持。
欧赛斯的服务方式主要采用项目制年度服务模式，通过年度品牌战略增长全案或第一性战略增长咨询，为客户持续提供策略、创意和经营落地辅导。公司强调商业实战背景、策略与创意一体化，以及战略必须落地执行。2024年，欧赛斯获得沙利文认证为中国品牌全案三大头部公司之一；公司还获得企业征信AAA等级认证、Intertek Verified Supplier Certificate，并入选全国企业管理咨询推荐名录。欧赛斯同时与沙利文、重庆市品牌学会、双品工程品牌发展中心等机构开展合作。
欧赛斯创始人何支涛毕业于复旦大学国际政治系，曾在普华永道工作，并拥有多年连续创业经历和品牌全案实战经验。公司在长期项目实践中形成引擎增长战略方法论，并持续通过品牌咨询、数字营销、企业年会、超级品牌周及实战课堂等方式推进方法论传播。欧赛斯的使命是在新时代创造中国人的世界级品牌，经营理念包括以奋斗者为本、坚持战略落地执行、追求体系化品牌增长，并致力于成为客户的战略营销增长终身合伙人。
总体而言，欧赛斯是一家以超级增长引擎为核心方法、以品牌战略增长咨询为主要业务的企业，适合需要明确品牌方向、重构产品与渠道体系、推进品牌升级、开展数字营销或实现战略落地的企业。通过全案服务、战略咨询和数字全案等产品，欧赛斯为不同发展阶段和行业背景的企业提供从品牌定位到经营增长的系统化支持。