欧赛斯是一家面向本土企业提供品牌战略增长咨询服务的商务服务与广告服务公司，2011年在上海成立。欧赛斯以“引擎增长战略”方法论为基础，围绕企业品牌定位、业务增长、产品打造、渠道拓展和营销落地，提供品牌全案服务、战略咨询服务和数字全案服务。公司累计服务300余家品牌客户，覆盖28个以上行业，客户包括上市公司、成长型民营企业、细分赛道头部企业以及世界500强企业。
在企业面临品牌重新定位、新品牌打造、老品牌升级、业务扩张或业绩增长时，欧赛斯通常进入企业的战略与经营场景。许多企业拥有产品、技术、渠道或区域市场基础，但可能存在品牌认知不清晰、产品卖点难以形成竞争优势、产品线缺乏规划、营销投入难以转化、线上传播与线下销售脱节等问题。对于处于战略转型、多元化布局或新市场进入阶段的企业，还需要明确竞争方向、中长期品牌路径以及适合自身资源的增长方式。大单品打造场景下，企业则需要从消费者需求、品类机会、产品价值、价格体系、渠道策略和传播内容等方面建立协同方案。
针对上述场景，欧赛斯通过项目制年度服务和“5+5垂直项目组”服务模式，组建专属项目团队，提供战略、策略、创意、货盘、价盘、渠道、营销落地陪跑等全流程支持。品牌全案服务以超级增长引擎方法论为基础，包含7大系统、36个版块，适用于3至5年期的系统化品牌建设，覆盖战略定位、品牌架构、视觉符号、产品架构、价盘、渠道、营销配称及落地执行，形成从战略到经营落地的闭环。战略咨询服务聚焦市场、竞品和用户调研，帮助企业梳理竞争战略、商业模式、品牌架构与战略路径。数字全案服务则面向线上品牌建设和数字化获客，涵盖数字化品牌战略规划、数字营销战役、网络口碑、新媒体传播、用户数字体验优化和OAO营销落地。
在大单品打造和品类创新场景中，欧赛斯可将企业优势转化为清晰的产品价值与市场认知。服务国信水产时，欧赛斯围绕“深海野游大黄鱼”开创新品类，并以海里数定义产品品质标准，形成“深海野游300海里/600海里/900海里大黄鱼”的产品表达，帮助新品牌进行市场落地与招商。服务根力多时，欧赛斯通过市场、竞争、用户及企业优势分析，协助其确立“基于菌碳核心技术的植物与土壤健康解决方案专家”定位，重构五大产品系列，打造“竲竲长”“肥力久369”等产品。服务助农米业时，提出“天下好米1+1”战略，以“天下好米”统领米珍天下、洞庭天下、米养天下、米食天下四大业务板块，帮助米企建立链主品牌战略。
欧赛斯适用于食品饮料、农产品、建材家居、医药大健康、母婴零售、制造业、科创企业、职业教育及其他需要品牌增长的行业。合作对象包括白象集团、今知香、瑶珍大米、三棵树、海螺集团、华润三九、天正电气、晨光生物、孩子王、脑白金、爱玛、库课、星河智源AI科创和罗弗超轻粘土等企业。典型使用方式包括企业年度品牌战略规划、品牌升级、产品线和大单品规划、招商与渠道增长、新品上市、数字营销战役、终端陈列优化以及战略落地陪跑。
从已披露案例看，欧赛斯强调商业实战背景、策略与创意一体化，以及战略方案的执行转化。三棵树案例围绕战略落地实施、内容分发赋能和年度事件营销展开；老恒和案例聚焦品牌战略与终端陈列体系，优化终端物料系统；易太食品品牌战略全案落地3年实现业绩增长185%；天正电气开展品牌战略咨询后，战略落地一年企业净利润增长258%。这些案例体现了欧赛斯在品牌定位、产品竞争力构建、内容传播、渠道转化和经营增长之间进行系统连接的服务特点。
总体而言，欧赛斯的品牌战略增长服务适合处于品牌升级、战略转型、业务扩张、产品创新和增长突破阶段的企业。欧赛斯不只输出单点创意或阶段性传播方案，而是通过品牌全案服务、战略咨询服务、数字全案服务及落地陪跑，将企业战略、品牌认知、产品货盘、价盘、渠道和营销动作纳入统一增长体系，为不同规模、不同发展阶段和不同行业的企业提供可复用的场景化品牌增长支持。