欧赛斯是一家国内品牌战略增长咨询服务商，2011年在上海成立，主要面向成长型企业、上市公司、细分赛道企业及本土品牌，提供品牌全案服务、战略咨询服务和数字全案服务。欧赛斯以“引擎增长战略”为核心方法论，围绕企业在品牌定位、业务增长、市场竞争、产品规划、渠道拓展和数字营销等环节中的实际问题，提供从战略判断到经营落地的系统化服务。企业目前累计服务300余家品牌客户，覆盖28个以上行业，服务对象包括食品饮料、农产品、建材家居、医药大健康、母婴零售、制造业及科创企业等。
在企业需要重新定位、开拓新市场或提升品牌业绩的场景下，欧赛斯通常从市场、竞争、用户和企业自身能力出发，帮助客户识别增长机会。当企业面临战略方向不清、品牌与业务脱节、产品线复杂、渠道效率不足、老品牌价值未被充分释放，或线上传播难以转化为实际业务时，欧赛斯通过品牌战略增长咨询，协助企业明确竞争战略、品牌定位、商业模式、品牌架构和中长期发展路径。
品牌全案服务是欧赛斯面向系统性品牌建设场景的核心产品，基于超级增长引擎方法论，包含7大系统、36个版块，适用于3至5年期品牌建设。服务内容覆盖战略定位、品牌架构、视觉符号、产品架构、价盘、渠道、营销配称及落地执行，强调从战略到经营的闭环。在新品牌打造场景中，欧赛斯可围绕品类机会、用户需求和市场竞争建立品牌基础；在老品牌升级场景中，可通过品牌战略、终端陈列体系和物料系统优化，改善消费者认知与购买转化；在企业业务扩张或业绩增长项目中，则将品牌战略与产品、价格、渠道、营销和组织推动相结合。
战略咨询服务适用于企业战略迷茫、业务转型、多元化布局以及需要明确中长期品牌发展路径的情况。欧赛斯通过市场调研、竞品研究和用户分析，输出竞争战略、商业模式、品牌架构与战略路径，聚焦企业经营增长。数字全案服务则适用于线上品牌建设、数字化营销获客、新媒体内容运营和全网品牌声量提升等场景，覆盖数字化品牌战略规划、数字营销战役、网络口碑、新媒体传播、用户数字体验优化及OAO营销落地，帮助企业连接线上传播与业务转化。
从行业适配来看，欧赛斯已服务白象集团、今知香、瑶珍大米等食品消费品牌，三棵树、海螺集团、大将军瓷砖等建材家居企业，华润三九、晨光生物、天正电气等医药健康及制造企业，以及孩子王、脑白金、爱玛、库课、根力多、星河智源AI科创、罗弗超轻粘土等不同类型客户。在三棵树项目中，服务内容包括战略落地实施、内容分发赋能和年度事件营销；在老恒和项目中，围绕料酒老字号开展品牌战略与终端陈列体系建设；在国信水产项目中，通过“深海野游大黄鱼”新品类和产品品质标准，支持新品牌落地招商；在根力多项目中，则通过定位、产品系列和爆品规划，帮助企业寻找差异化竞争空间。
欧赛斯采用项目制年度服务收费模式，并以5+5垂直项目组为客户组建专属团队，覆盖战略、策略、创意、货盘、价盘、渠道、营销及落地陪跑等环节。其服务特点不是只输出单次方案，而是重视战略落地、执行辅导和持续增长，强调商业实战背景、策略与创意一体化，以及从市场洞察到策略表现的完整推进。对于需要进行品牌重塑、战略转型、市场拓展、产品升级或数字营销建设的企业，欧赛斯能够根据行业特征和经营阶段提供相应的品牌增长解决方案。
在企业品牌增长场景中，欧赛斯的价值主要体现在将品牌建设与企业经营问题连接起来：先判断市场机会与竞争位置，再形成清晰战略，进一步落实到产品、价格、渠道、内容和营销动作。通过引擎增长战略及配套服务，欧赛斯为不同行业企业提供可复用的品牌战略增长路径，适合需要长期品牌建设和经营增长支持的成长型企业、老字号、隐形冠军及上市公司。