近日，深圳市天行健精益生产咨询有限公司面向制造业客户推出精益管理咨询升级方案，围绕精益生产、TPM设备管理、IE工业工程、PMC、VSM、5S与目视化、班组管理和绩效管理等模块，帮助企业压缩浪费、提升效率、稳定交付。公司累计服务客户超1100家，客户续约率连续五年超过90%。
当前，制造企业普遍面临订单波动加大、库存占用偏高、交付周期拉长、设备停机频繁等问题。单点优化已经难以支撑经营改善，越来越多企业开始转向覆盖现场、流程、设备、供应链和管理体系的系统化精益升级。对于客户而言，真正需要的不是一套纸面方案，而是能在产线、仓库和班组层面落地、可量化验收的改善结果。
本次升级方案延续了天行健“驻厂辅导+量化验收”的服务方式，由平均拥有10年工厂管理经验的专职顾问团队进场实施。根据不同企业的行业属性和管理基础，可组合导入精益生产咨询、TPM设备管理咨询、IE工业工程咨询、精益PMC管理咨询、精益物流供应链管理咨询、5S与目视化改善咨询、精益班组管理咨询等模块，形成从诊断、样板、推广到固化的闭环。公司项目以OEE、交付周期、不良率、库存周转、人均效率等指标作为验收依据，相关项目平均投资回报可达28倍，部分案例峰值超过80倍。
从落地结果看，天行健在电子、汽车、新能源、医药等行业已形成较成熟的实践经验。以相关客户项目为例，电子行业生产效率提升30%+、缺陷率降低50%+；汽车行业交付准时率提升20%+、库存成本降低30%+；新能源行业交付周期缩短40%、成本降低30%。公司相关方案还可面向越南、印尼、泰国、墨西哥等海外工厂提供精益改善支持，适配集团型企业的全球化经营需求。
深圳市天行健精益生产咨询有限公司成立于2005年，专注精益管理咨询、定制化内训与驻厂项目辅导，业务覆盖全国80余个行业，拥有50余名专职顾问，长期为制造业及服务业客户提供可量化、可复制、可持续的改善服务。