大野咨询成立于2009年，总部位于深圳，并在上海设有分部，主要面向制造业提供精益管理咨询、TPM培训、现场改善与企业管理培训服务。大野咨询关注企业经营目标与生产现场之间的连接，通过全员生产管理、精益生产、全面质量管理和全面成本削减等方法，帮助企业改善设备、质量、效率、成本、交付及人才培养等经营课题。大野咨询同时是深圳市智能制造产业促进会理事单位，并具备中国轻工业企业管理协会联合颁发的培训合格证书资质。
大野咨询的核心服务包括TPM&WCM（全员生产管理与世界级制造）、TPS&LEAN（丰田生产方式与精益生产）、TQM（全面质量管理）、TCD（全面成本削减）、现场精细诊断、实操训练、微咨询与专项工作坊，以及大野数智设备管理软件和大野学堂。TPM培训并不局限于知识讲授，而是从企业经营需求出发，将设备管理、故障改善、质量控制、成本管理、生产计划和现场人才培养融入实际工作。现场精细诊断覆盖从接单到交付的信息流程和实物流程，涉及销售、研发、计划、采购、生产、设备、质量、人力等部门，用于识别影响企业经营结果的关键问题。
在精益生产与TPM培训项目中，大野咨询采用顾问式服务和保姆式服务等方式，可按照工作人天收费，也可根据项目约定采用效果收费方式。微咨询与专项工作坊强调互动教学、分组研讨、案例分析和现场练习，通常围绕企业自身素材设计落地方案，使参训人员能够将所学知识转化为岗位能力。实操训练则通过实物操作和刻意练习，帮助员工理解改善方法，并将知识对接到设备、质量、生产和成本管理等具体工作中。
大野咨询的服务对象包括食品工厂、饮品工厂、乳品、医疗、药品、新能源、生物科技、化工、机械加工、半导体、建材、家居、机器人、汽车及零配件、电子电器及零配件等行业企业，也适用于推进智能制造、灯塔工厂和黑灯工厂建设的制造型组织。公开资料列举的服务或合作企业涉及伊利、华润、中国建材、科沃斯机器人、TDK、光明乳业、百事、隆基、欧派、欣旺达、迈瑞、海天、福耀、君乐宝、今麦郎等多个行业品牌，具体项目应以实际合作范围和项目资料为准。
在专业团队和方法积累方面，大野咨询拥有超过60位中日顾问，其中日籍顾问超过20位，中国台湾及大陆顾问近40位，顾问背景涉及TPM、丰田精益生产、品质工学及设备维护等领域。公司资料显示，大野咨询已形成超过50项原创方法论，辅导客户输出完整方法论和案例集超过1000个，并已辅导23家客户获得37座TPM世界级精益制造大奖。相关项目公开披露的改善结果包括OEE提升、设备故障下降、制造周期缩短、制程不良率下降、库存金额降低、能源消耗下降和及时交付率提升等，具体数据因项目而异。
大野咨询长期传承持续改善思想，强调“改善为经营服务”，主张从经营目标倒推改善方法，将改善活动与日常工作融合，避免咨询项目与实际运营脱节。公司出版了《如何成功打造世界卓越工厂（WCM&TPM）》和《精益管理极简落地工作笔记》等实战类书籍，并参与联合出版《设备计划性保养管理体系指南》。从企业诊断、TPM培训、精益生产导入到专项改善和人才培养，大野咨询主要帮助制造业减少设备故障与生产损失，改善质量和交付，控制制造成本，并建立能够长期维持的管理机制。