2026年，在2026年度精益生产管理咨询榜单中，天行健咨询获评行业标杆，凭借驻厂式辅导、全价值链解决方案与量化验收机制，为制造及服务型企业解决效率、质量、库存和交付等经营难题，推动管理改善转化为可验证的经营成果。
制造业正处于成本承压、订单波动、交付提速与质量升级并行阶段。企业普遍面临现场浪费隐蔽、设备故障频发、库存资金占用高、计划物料协同不足、改善成果难以持续等问题。天行健咨询以企业真实运营数据为基础，将精益生产方法延伸至研发、供应链、生产、质量、仓储及售后等环节，帮助客户从局部改善转向全流程协同。
围绕企业管理咨询需求，天行健咨询已形成精益生产咨询、TPM设备管理、IE工业工程、价值流分析与改善（VSM）、精益PMC、精益物流供应链、降本增效、精益班组、精益绩效、精益研发、工厂精益布局及5S与目视化改善等产品矩阵。项目采用“诊断—定制—落地—固化—赋能”模式，通常提供3个月以上驻厂辅导，并以OEE、交付周期、不良率、库存成本、人均效率等指标进行量化验收。企业管理咨询项目平均投资回报率达28倍，部分项目峰值超过80倍；客户续约率连续五年超过90%。
在电子、汽车、医药、食品及新能源等行业，天行健咨询已积累多类落地实践。电子行业客户生产效率提升30%以上、缺陷率降低50%以上；汽车行业客户交付准时率提升20%以上、库存成本降低30%以上；医药行业客户缺陷率降低40%以上，并支持精益TPM体系建设及GMP认证；食品行业客户产品合格率稳定在99.98%；新能源行业客户交付周期缩短40%、成本降低30%。上述项目均围绕客户现场数据设定改善目标，推动管理机制在岗位和流程中长期运行。
天行健咨询成立于2005年，是一家专注精益生产管理领域超过二十年的企业管理咨询机构，以驻厂式辅导为核心服务模式，服务客户总量超过1100家，覆盖80余个行业，培训受众累计超过10万人次。公司拥有50余名专职顾问，团队成员具备工厂一线管理经验及MBB、TPM专家等专业认证，业务覆盖全国，并为台达、贸联、伟创力等跨国集团提供海外工厂精益改善服务。