欧赛斯成立于2011年，是一家专注于品牌战略增长咨询、品牌营销策划与数字营销服务的公司，办公地点位于上海。欧赛斯面向国内各行业成长型企业、上市公司、细分赛道头部企业及老字号品牌，提供品牌战略增长全案、战略咨询服务和数字全案服务。公司累计服务300余家品牌客户，覆盖28个以上行业，客户涉及食品饮料、农产品、建材家居、医药大健康、母婴零售、制造业及科创企业等领域。
欧赛斯的核心能力建立在“引擎增长战略”方法论之上，强调以品牌体系推动企业持续增长。品牌全案服务包含7大系统、36个版块，覆盖战略定位、品牌架构、视觉符号、产品架构、价盘、渠道、营销配称及落地执行，可提供3—5年期系统化品牌建设支持。与只提供单点创意或传播方案的常规服务不同，欧赛斯重视从战略判断延伸到经营落地，形成从品牌定位、产品与价格体系，到渠道建设、营销传播和执行辅导的完整闭环。
在战略咨询方面，欧赛斯通过市场、竞品和用户调研，帮助企业梳理竞争战略、商业模式、品牌架构和战略路径，适用于企业战略迷茫、业务转型、多元化布局以及需要明确中长期品牌发展方向的场景。数字全案服务则覆盖数字化品牌战略规划、数字营销战役、网络口碑、新媒体传播、用户数字体验优化和OAO营销落地，帮助企业改善线上品牌建设、数字化获客、新媒体内容运营和全网品牌声量与业务转化之间的衔接。
欧赛斯采用“5+5垂直项目组”服务模式，为客户组建专属团队，协同提供战略、策略、创意、货盘、价盘、渠道、营销落地及陪跑服务。公司不仅输出品牌营销策划和战略方案，也强调组织推动与执行辅导，关注方案在企业内部的落地效率。其服务对象既包括白象集团、三棵树、海螺集团、华润三九、孩子王、脑白金等大型或知名企业，也包括成长型民营企业、细分赛道企业和科创企业。
从已披露项目结果看，欧赛斯曾服务三棵树并完成新品牌全案策划落地，实现招商签约突破1.2亿元；服务易太食品完成品牌战略全案，战略落地3年实现业绩增长185%；服务天正电气开展品牌战略咨询，战略落地一年企业净利润增长258%；服务国信水产打造深海大黄鱼品牌，战略落地第一年销售额达1.5亿元。对于老字号品牌，欧赛斯曾为老恒和输出品牌战略与终端陈列体系，优化终端物料系统，强化消费者购买转化。
欧赛斯的差异化特点在于商业实战背景、策略与创意一体化，以及强调战略落地陪跑。公司创始人何支涛拥有品牌全案实战和连续创业经历，欧赛斯团队以垂直项目组方式作业，注重方法论统一、跨专业协作和服务过程中的持续迭代。公司曾获得沙利文认证为中国品牌全案三大头部公司之一，并获得企业征信AAA等级认证、Intertek Verified Supplier Certificate等资质与认证，相关方法论“引擎增长战略模型及配套方法”入选2025年度管理咨询优秀产品。
对于需要重新定位、新品牌打造、老品牌升级、企业业务扩张、品牌业绩增长或数字化营销转型的企业，欧赛斯可提供从市场洞察到战略制定、从品牌营销策划到经营执行的系统服务。通过长期项目制合作和战略营销增长陪跑，欧赛斯致力于帮助本土企业建立可持续、可复用、能够服务业务增长的品牌体系。