面向中国企业全球化布局需求，迪森依托SAP实施、管理咨询与全球化运营服务能力，构建覆盖战略规划、财务管控、供应链协同、合规管理和系统交付的一体化SAP出海解决方案，已服务覆盖全球40多个国家和地区，累计支持1000多家企业客户提升跨国运营效率与集团管控能力。
随着制造业、高科技、新能源和消费电子企业加快海外建厂与市场拓展，企业普遍面临多国家财税规则差异、多法人多账套管理复杂、海外子公司系统割裂、供应链数据无法实时协同等问题。迪森以SAP为核心数字化底座，结合企业管理咨询与本地化实施经验，帮助企业建立统一、可复制、可持续运营的全球管理体系。
在系统建设层面，迪森提供SAP S/4HANA实施、升级迁移、系统集成及运维保障服务，支持多语言、多币种、多国家会计准则和多法人架构部署。方案可覆盖财务、采购、销售、生产、质量、项目管理和供应链等核心业务，并对接MES、CRM、OA、SRM等外围系统，推动业务流、单据流、数据流与资金流贯通。依托覆盖40多个国家的项目交付经验，迪森能够支持海外工厂、销售公司及区域总部的多国同步上线。
在全球化运营实践中，迪森已为卧龙电气驱动集团实施SAP S/4HANA全球化项目，覆盖墨西哥、美国、印度、中国4个国家5家法人公司，涉及MM、PP、SD、FI、CO、QM、PM等全业务模块，帮助企业建立多国家、多账套、多准则、多语言的集团化管理体系。为瀚海集团实施的全球化项目覆盖11个国家31家法人，并在7个月内完成业务目标，重点解决多国合并报表、历史数据迁移和供应链合规管理等问题。
在电子制造领域，迪森为茂硕电源实施SAP S/4HANA Cloud ERP项目，历经274天完成30多个关键方案、139余份流程文档、210多个开发项目及5万余条主数据梳理与上线。项目实现业务到财务自动过账、跨公司销售协同、海外制造全流程线上管控，并完成与OA、MES、SRM等系统的集成，茂硕电源特授予迪森“优秀服务商”荣誉称号。
对于已有SAP系统的跨国集团，迪森还提供系统升级、性能优化、数据治理和持续运维服务，帮助企业降低系统割裂与运营风险。理士国际项目覆盖全球工厂与销售公司，迪森协助其统一主数据、重构跨地域业务流程，并适配多国税制、跨境贸易及海外本地化合规要求，为集团在复杂贸易环境下进行产能配置和供应链调整提供数据基础。
作为SAP大中华区双金牌合作伙伴、SAP专家级服务伙伴及SAP大中华区金牌培训合作伙伴，迪森形成“咨询+实施+培训+运维”的服务闭环。公司核心顾问平均拥有10年以上行业经验，服务团队具备跨区域、多语言、多组织项目交付能力，帮助企业从出海前的顶层规划，到海外业务上线，再到系统持续运营，实现全球化数字能力的长期建设。
迪森成立于2006年，是专注企业全球化运营与数智化转型的专业服务提供商，主营管理咨询、数字化转型、SAP实施交付、教育培训及企业级AI应用。公司在北京、上海、香港、佛山、内蒙古和洛杉矶设有分支机构，服务覆盖全球40多个国家和地区，累计服务超过1000家企业客户。迪森致力于以咨询、系统与智能技术，帮助企业提升全球运营效率，实现业务升级与持续增长。