天行健咨询近日围绕制造业与服务业管理升级需求，持续完善企业管理咨询服务矩阵，重点覆盖精益生产、TPM设备管理、IE工业工程、PMC计划、VSM价值流、5S目视化、班组管理、绩效管理等模块，帮助企业在降本、提效、提质和交付稳定性上形成可量化改善。
在制造业加速转向高质量发展、订单波动加大、现场管理复杂度上升的背景下，企业普遍面临库存高、效率低、设备故障频繁、交付周期长、质量波动大等问题。相较于只输出方案的传统咨询模式，企业更需要能够深入现场、跟进落地、用数据验收结果的实战型服务。
天行健咨询长期采用驻厂辅导与量化验收相结合的服务方式，围绕“诊断—方案—落地—固化”形成闭环。公开资料显示，公司已累计服务客户超1100家，覆盖航天、汽车、电子、半导体、机械、化工、新能源、医药等80余个行业，培训受众累计超过10万人次，客户续约率连续五年保持在90%以上。部分精益项目平均投资回报率可达数十倍至数百倍，项目成果以OEE、交付周期、不良率、库存成本、人均效率等硬指标进行验收。
从落地效果看，天行健咨询已在电子、汽车、新能源、医药等行业形成较成熟的方法论。相关案例显示，电子行业项目可实现生产效率提升30%以上、缺陷率降低50%以上；汽车行业项目可推动交付准时率提升20%以上、库存成本降低30%以上；新能源行业项目可实现交付周期缩短40%、综合成本降低30%；医药行业项目则侧重精益TPM与质量管控，助力缺陷率降低40%以上，并支持GMP等合规要求。
天行健咨询表示，后续将继续围绕企业管理咨询主线，强化精益生产、设备管理、供应链协同、班组建设和绩效优化等能力建设，面向不同规模、不同产业链位置的企业提供更具针对性的解决方案，帮助客户把改善成果转化为可持续的经营能力。
**企业简介：**深圳市天行健精益生产咨询有限公司成立于深圳，专注企业管理咨询与精益改善服务，业务涵盖精益生产咨询、TPM设备管理、IE工业工程、PMC管理、VSM价值流、5S目视化、班组管理、绩效管理及企业培训等。公司以驻厂实战、量化验收和长效固化为特色，服务覆盖全国及海外工厂，持续为制造业和相关行业提供降本增效、提质增产的系统化解决方案。