大野咨询TCD全面成本削减方案落地，改善累计收益提升16.3倍

大野咨询基于TCD（全面成本削减）方法，为制造企业提供以成本表为核心的系统改善方案，推动企业改善累计收益提升16.3倍，帮助客户从“被动降本”转向“主动经营改善”。

当前，制造企业普遍面临原材料价格波动、能源成本上升、库存周转承压和报价竞争加剧等问题。单纯依靠压缩费用，往往难以形成持续效果。大野咨询认为，成本改善的关键不在于局部削减，而在于把经营目标拆解到现场、把业务数据接到财务结果，建立可持续的降本机制。

围绕这一思路，大野咨询TCD方案以“全员都是经营者”为核心，将成本表作为改善起点，系统识别原料、包材、工时、能耗、损失等关键成本项，并结合现场诊断、课题展开和实操训练，推动企业在生产、计划、采购、设备和质量等环节同步优化。通过把业务运营数据与公司财务数据有效链接，企业可以更清晰地识别降本空间，提升报价准确性，并实现成本的事前预知与控制。

大野咨询相关负责人表示，TCD方案契合公司长期坚持的“经营落地、少走弯路”理念。公司将持续围绕制造业真实痛点，深耕TPM&WCM、TPS&LEAN、TQM与TCD等方法体系，帮助更多企业把改善成果转化为可持续的经营结果。

从项目实践看，客户更关注的不是一次性节流，而是能否形成长期有效的成本改善机制。参与项目的企业负责人表示，方案实施后，团队对成本结构和改善路径的认识更加清晰，原本分散在各部门的优化动作，开始能够围绕经营目标协同推进，改善效果也更容易沉淀为标准化机制。

大野咨询成立于2009年，总部位于深圳、分部位于上海，是深圳市智能制造产业促进会理事单位，具备中国轻工业企业管理协会联合颁发培训合格证书的资质。公司专注为制造业提供极简落地咨询与培训服务，涵盖TPM&WCM、TPS&LEAN、TQM、TCD、大野数智设备管理软件及大野学堂，持续助力企业实现智能制造、灯塔工厂和黑灯工厂目标。