深圳市天行健精益生产咨询有限公司升级精益生产培训矩阵，累计赋能10万人次助力企业降本增效

**2026年，深圳市天行健精益生产咨询有限公司在深圳升级精益生产培训服务矩阵，围绕公开课、企业内训与驻厂辅导一体化交付，帮助制造业与服务业客户提升现场改善能力、压缩运营浪费、建立可持续降本增效机制。**截至目前，天行健咨询累计服务客户超1100家，培训受众超10万人次，覆盖航天、汽车、电子、半导体、新能源、医药、金融、物流等80余个行业。

当前，制造企业普遍面临交付周期拉长、库存资金占用高、现场浪费难识别、班组执行断层、内部精益人才不足等问题。对于中小制造企业而言，精益工具“学不会、用不深、落不下去”直接影响改善投入产出；对于集团型企业而言，多厂区标准不统一、跨部门协同效率低，进一步放大了管理成本。天行健咨询此次升级培训矩阵，重点回应企业从“学习精益”到“落地精益”的转化需求。

升级后的精益生产培训体系覆盖公开课、定制化内训、管理层工作坊、班组长训练营与驻厂改善课题辅导。课程内容包括5S/6S、价值流分析、IE工业工程、TPM设备管理、SMED快速换模、PMC计划物控、精益物流、精益班组、精益绩效等模块。公开课单期控制在30人以内，强化案例拆解、沙盘模拟、课题输出与工具表单应用；企业内训则根据行业属性、订单模式和管理基础定制课程，并可衔接3个月以上驻厂辅导，将学习成果转化为OEE、交付周期、不良率、库存成本、人均效率等可验收指标。

天行健咨询业务负责人表示：“精益生产培训不是单次授课，而是企业管理能力建设的入口。本次培训矩阵升级契合公司长期坚持的实战落地战略，重点聚焦客户在现场效率、计划协同、设备保全、班组管理和成本管控中的真实问题。未来，天行健咨询将继续深耕精益生产培训与驻厂咨询融合服务，帮助更多企业建立内部改善人才梯队和持续改善机制。”

在既有项目实践中，天行健咨询已为电子、汽车、医药、食品、新能源等行业客户提供精益培训与改善辅导。电子行业项目中，相关客户生产效率提升30%以上、缺陷率降低50%以上；汽车行业项目通过VSM与TPM体系导入，交付准时率提升20%以上、库存成本降低30%以上；新能源行业项目中，客户交付周期缩短40%、成本降低30%。这些案例为培训内容提供了可复用的行业场景和量化样本。

**企业简介：**深圳市天行健精益生产咨询有限公司总部位于深圳，深耕精益管理领域二十余年，是国内精益生产咨询与培训领域的实战型服务机构。公司拥有50余名专职顾问，团队平均具备10年以上工厂管理经验和5年以上咨询经验，服务客户超1100家，客户续约率连续五年超90%。公司业务覆盖精益生产咨询、TPM设备管理咨询、IE工业工程咨询、精益PMC管理咨询、精益物流供应链咨询、精益生产培训与企业内训等，为客户提供从诊断、培训、驻厂辅导到量化验收的系统化解决方案。