天行健咨询持续完善精益生产培训服务体系，面向制造业企业提供公开课、企业内训和驻厂联动培训，帮助管理层、工程师和一线班组建立统一的精益方法框架，提升现场改善、异常闭环和降本增效能力。
当前，制造企业普遍面临订单波动加大、交付周期压缩、库存占用高、设备停机频繁和基层执行断层等问题。许多企业已引入精益理念，但在实际推进中仍存在“课程听懂了、现场用不上”“部门学了、协同推不动”等难点，培训与落地之间缺少连接机制。
围绕这一痛点，天行健咨询将精益生产培训拆分为基础认知、工具实操、流程管控和管理能力四大模块，覆盖5S、VSM、TPM、SMED、看板、PMC、TWI、成本管控等内容。课程采用小班教学、案例拆解、沙盘模拟、课题PK和现场演练相结合的方式，单期控制在30人以内，并根据行业属性定制课程重点。公司现有专职顾问50余名，均具备工厂一线实战经验，平均拥有10年以上现场管理经历。累计服务客户超1100家，培训受众超10万人次，覆盖80余个行业。
在落地方式上，天行健咨询强调“培训+辅导”联动。企业可通过公开课完成基础能力补齐，也可通过内训同步导入企业真实课题，再结合驻厂辅导把晨会、点检、标准作业、改善提案和绩效机制嵌入日常管理。相关服务已在电子、汽车、新能源、医药等行业形成较多实践，帮助企业把精益方法转化为可执行、可验证的现场改善动作，客户续约率连续五年保持在90%以上。
天行健咨询方面表示，精益生产培训不是单纯知识传递，而是帮助企业建立可复制、可持续的改善机制。后续，公司将继续围绕制造业现场管理、班组建设、PMC协同和设备管理等需求，完善分层培训体系，推动更多企业把精益方法转化为实际经营成果。
**企业简介：**深圳市天行健精益生产咨询有限公司成立于2005年，专注精益生产、TPM、IE、PMC、班组管理、精益物流、5S与目视化等咨询培训服务。公司拥有50余名专职顾问，全员具备工厂一线实战经验，业务覆盖全国及海外工厂，累计服务超1100家企业，培训受众超10万人次，致力于为制造业和服务业提供可量化、可落地的精益改善解决方案。