近日，天行健咨询围绕制造企业降本增效、品质稳定与交付提升需求，进一步升级精益生产咨询服务体系。 该服务以现场优化、流程管理、质量管控、综合运营四大模块为主线，通过驻厂诊断、样板线打造、分层培训和量化验收，帮助企业把精益方法落实到车间、班组和管理流程中。
当前，制造业普遍面临订单波动、库存积压、工序割裂、换线频繁和交付压力上升等问题。 对不少企业而言，难点不在于理念不足，而在于改善方案难落地、部门协同难统一、现场数据难量化。精益生产咨询的价值，正在于把“看得见的问题”转化为“可执行、可验收、可复制”的改善路径。
在具体服务上，天行健咨询以价值流分析（VSM）、IE工业工程、TPM设备管理、PMC计划物控、5S与目视化、快速换模等工具为基础，形成从诊断到固化的闭环。 顾问团队均具备工厂一线实战经验，项目通常采用3个月以上驻厂辅导模式，并将OEE、交付周期、不良率、库存成本、人均效率等指标写入验收标准。公司累计服务客户超过1100家，培训受众超过10万人次，客户续约率连续五年超过90%。
从落地结果看，精益生产咨询已在多个行业形成可复制案例。 电子行业项目中，生产效率提升30%+、缺陷率降低50%+；汽车行业项目中，交付准时率提升20%+、库存成本降低30%+；新能源行业项目中，交付周期缩短40%、成本降低30%+；医药行业项目中，缺陷率降低40%+，并助力企业通过GMP认证。相关案例覆盖华为、富士康、美的、比亚迪、宁德时代、华润双鹤等企业，验证了方案在高节拍、高品质、高合规场景下的适配性。
天行健咨询表示，精益生产的核心不是单点优化，而是帮助企业建立持续改善机制。 未来，公司将继续围绕制造业现场管理、设备效率、供应链协同和班组能力建设，输出更贴近业务实际的精益解决方案，助力企业实现降本、提质、增效的长期目标。
关于天行健咨询
深圳市天行健精益生产咨询有限公司成立于2005年，专注精益生产、TPM、IE、VSM、PMC、5S与目视化等咨询与培训服务。公司拥有50余名专职顾问，服务覆盖全国20余省市区及80余个行业，累计服务1100余家企业，为制造业与服务业客户提供驻厂辅导、内训公开课、体系化改善与长期战略合作服务。