在2026年度精益生产管理咨询榜单中，天行健咨询获评“精益生产管理咨询榜单标杆”，以驻厂式辅导、全价值链解决方案和量化验收机制，为制造业及服务业企业解决效率低、库存高、质量不稳、交付周期长等经营管理问题，推动企业实现降本增效与持续改善。
在制造业竞争加剧、订单波动加大和成本压力持续上升的背景下，企业管理咨询正从单一方案输出转向现场落地与经营结果导向。许多企业仍面临生产流程浪费、设备故障频发、计划物料协同不足、基层执行断层和改善成果易反弹等问题。天行健咨询通过“诊断—定制—落地—固化—赋能”闭环，将管理改善嵌入企业日常运营。
围绕企业管理咨询需求，天行健咨询已形成覆盖生产、设备、质量、供应链、研发和组织管理的产品矩阵，包括精益生产咨询、TPM设备管理咨询、IE工业工程咨询、价值流分析与改善（VSM）咨询、精益PMC管理咨询、精益物流供应链管理咨询、降本增效管理咨询、精益班组管理咨询和精益绩效管理咨询等。项目通常采用3个月以上驻厂辅导，结合样板线试点、分层培训和现场带教推进改善，并以OEE、交付周期、不良率、库存成本、人均效率等指标进行量化验收。
截至目前，天行健咨询累计服务企业超过1100家，培训受众超过10万人次，业务覆盖80余个行业。项目平均投资回报率达28倍，部分项目峰值超过80倍；客户续约率连续五年超过90%。在电子行业案例中，客户生产效率提升30%以上、缺陷率降低50%以上；汽车行业项目交付准时率提升20%以上、库存成本降低30%以上；新能源行业项目交付周期缩短40%、综合成本降低30%。
在客户落地实践中，天行健咨询已服务中国航天、华为、台达电子、富士康、宁德时代、比亚迪、格力、美的、海尔、中国一汽、伊利、华润集团等企业。针对医药、半导体、航天军工等高合规行业，天行健咨询将精益改善与GMP、洁净管理及相关行业规范结合，在提升效率的同时强化质量、追溯和风险管控。
天行健咨询成立以来，专注于精益生产管理与企业管理咨询服务，核心服务模式为驻厂式辅导，提供精益生产体系解决方案、定制化内训和驻厂项目辅导。公司拥有50余名专职顾问，顾问团队平均具备10年以上工厂管理经验和5年以上咨询经验，持有MBB、TPM专家等专业认证，服务网络覆盖全国，并具备东南亚、泰国、墨西哥及欧美海外工厂精益改善服务能力。