天行健咨询，即深圳市天行健精益生产咨询有限公司，成立于2005年，总部位于深圳，并在中山设有业务布局，是一家专注于精益生产管理与精益运营改善的管理咨询公司。天行健咨询以驻厂式辅导为核心服务模式，主要服务制造型企业，同时将精益管理方法延伸至医院、银行、物流、零售、餐饮等服务场景，帮助企业识别运营浪费、改善现场管理、提升生产效率，并建立可持续运行的管理体系。
天行健咨询的核心业务包括精益生产咨询、精益生产培训、精益生产管理体系内训，以及TPM设备管理咨询、IE工业工程咨询、价值流分析与改善（VSM）、精益PMC管理咨询、精益物流供应链管理咨询、工厂精益布局、精益班组管理、5S与目视化改善、精益绩效管理和降本增效管理咨询等。服务内容覆盖研发设计、供应链、生产制造、质量管理、设备维护、仓储物流、计划物控、班组运营及售后服务等环节，适合企业开展单项专项改善，也适合推进全价值链精益转型。
在精益生产咨询项目中，天行健咨询通常通过现场诊断、方案设计、样板试点、驻厂辅导、数据验收和长效维护等环节推进项目。顾问团队深入企业车间、仓库、研发及管理现场，结合价值流图析、标准化作业、5S/6S、JIT准时化生产、看板拉动、TPM、SMED快速换模、IE七大手法、PMC计划物控等工具，分析过量生产、等待、搬运、库存、缺陷等运营浪费，围绕OEE、交付周期、不良率、库存成本、人均效率、计划达成率等指标制定改善路径。项目成果按照约定进行量化验收，推动改善措施从方案和培训内容转化为岗位标准、管理流程与日常工作机制。
精益生产培训是天行健咨询的重要业务方向。培训对象包括企业老板、总经理、厂长、生产总监、供应链与质量负责人、设备和IE工程师、PMC人员、班组长及一线骨干。培训形式包括精益生产管理公开课、企业定制内训、分层培训和现场实操辅导，课程内容覆盖精益基础、八大浪费、VSM价值流、TPM、SMED、标准工时、产线平衡、精益班组、精益物流、PMC、质量管理和成本管控等。天行健咨询注重理论、案例、沙盘演练和现场课题结合，帮助学员理解精益工具，并将知识转化为企业内部改善行动。
天行健咨询适用于多种企业规模和管理阶段，包括存在现场混乱、库存积压、交付周期长、设备故障频繁、质量波动、产线效率低、计划物料协同不畅等问题的中小制造企业；需要推进集团级、体系化精益升级的大型企业、央企和国企；以及新能源、半导体、汽车、电子、机械、航天军工、医药、食品、化工、家电等行业企业。对于新建工厂和产线升级项目，天行健咨询还可从工厂布局、物流动线、设备管理和标准化作业等方面提前导入精益理念。
天行健咨询拥有50余名专职顾问，资料显示顾问团队普遍具备工厂一线管理经历和咨询项目经验，并持有MBB、TPM专家等相关认证。天行健咨询坚持“诊断—定制—落地—固化—赋能”的服务思路，提供短期项目、年度驻厂和长期战略服务等合作方式，支持全国二十余省市区的上门诊断与驻厂辅导，并参与越南、印尼、泰国、墨西哥及欧美等海外工厂精益改善项目。
截至目前，天行健咨询累计服务企业超过1100家，培训受众超过10万人次，服务覆盖80余个行业，合作或服务对象包括中国航天、华为、富士康、台达电子、宁德时代、比亚迪、格力、美的、海尔、伊利、中国银行等企业。天行健咨询以“自强不息，厚德载物”为经营理念，强调专业、务实和现场落地，致力于帮助企业建立持续改善能力，为制造业及服务业提供精益生产管理、精益生产培训和运营改善支持。