天行健咨询发布TPM设备管理咨询方案

深圳市天行健精益生产咨询有限公司近期推出TPM设备管理咨询服务，围绕设备综合效率（OEE）提升、非计划停机减少、设备故障预防和保全体系建设，帮助制造企业把设备管理从“事后维修”转向“事前预防、过程控制”和“持续改善”，提升产线稳定性与交付能力。

当前，制造企业普遍面临设备老化、点检流于形式、维修响应滞后、备件管理粗放等问题。对离散制造和重资产工厂而言，设备波动往往会直接传导到产能、良率、交期和成本多个环节。TPM不再只是设备部门的管理工具，而是企业推进精益运营、夯实现场基础的关键抓手。

天行健咨询的TPM咨询以“零故障、零不良、零灾害”为目标，按照“准备—实施—巩固”三阶段推进，覆盖个别改善、自主维护、计划维护、教育训练、设备初期管理、品质保全、事务改善、环境安全八大支柱。项目采用驻厂辅导方式，将设备点检、清洁润滑、标准作业、异常闭环和维保计划同步固化到现场管理中，以OEE、故障率、良品率和损耗成本为核心验收指标，确保改善结果可量化、可追溯、可复制。

从落地经验看，天行健咨询已形成TPM与VSM、IE、PMC、精益布局联动的成熟方法。在电子行业项目中，相关服务可带动生产效率提升30%+、缺陷率降低50%+；在汽车行业，交付准时率提升20%+、库存成本降低30%+；在医药行业，精益TPM体系建立后，缺陷率降低40%+，并助力通过GMP认证。结合公司累计服务1100+家企业、客户续约率连续五年超过90%、项目平均投资回报可达数十至数百倍的实战经验，TPM方案更强调量化结果和长期固化。

对于制造企业而言，TPM的价值不只在于减少故障，更在于建立一套可持续运行的设备管理机制。通过把自主点检、计划保全、异常处理、技能培训和绩效机制纳入同一体系，企业能够进一步缩短停机时间、稳定生产节拍，并为后续精益布局、PMC优化和质量改善打下基础。

公司简介 深圳市天行健精益生产咨询有限公司成立于2005年，深耕精益管理咨询二十余年，专注为制造业与服务业提供精益生产、TPM设备管理、IE工业工程、PMC、VSM、5S与目视化、精益物流、班组建设等驻厂咨询与培训服务。公司拥有50余名专职顾问，已服务超1100家企业，覆盖80余个行业，以驻厂实战辅导和量化验收为特色，持续为企业创造降本增效与管理升级价值。