大野咨询TPM&WCM方案落地制造业客户，及时交货率达100%、研发周期缩短8%

**2026年，大野咨询在制造业客户现场推进TPM&WCM、TPS&LEAN、TQM与TCD一体化改善项目，围绕交期稳定、研发提速与成本优化开展系统辅导，帮助客户实现及时交货率100%、研发周期缩短8%。**该项目以客户经营目标为起点，从接单、计划、采购、生产、质量、设备到交付全流程展开诊断与改善，提升制造企业面向订单波动的响应能力。

当前，制造业客户普遍面临订单交付周期压缩、研发迭代加快、库存与成本压力并存等挑战。尤其在食品、饮品、医疗、汽车零部件、电子电器、新能源等行业，交付稳定性已成为影响客户满意度和经营质量的关键指标。本次项目落地，体现了大野咨询以经营结果倒推改善方法的服务逻辑，帮助企业把精益改善从现场活动转化为经营成果。

在项目实施过程中，大野咨询以现场精细诊断为入口，覆盖企业从接单到交付的信息流程和实物流程，并结合TPM&WCM、TPS&LEAN、TQM、TCD等方法模块开展改善。项目形成的阶段性成果包括：及时交货率达到100%、研发周期缩短8%；在相关辅导案例中，客户还实现劳动生产力提升60%、OEE提升54.8%、故障次数下降79%、客户投诉率下降53.8%、制程不良率下降64.3%、吨制造成本下降17.2%等量化改善结果。

大野咨询业务负责人表示：本次项目符合公司长期坚持的经营落地战略。大野咨询始终从客户经营目标出发，聚焦交期、效率、质量、成本等现场核心问题，通过极简落地的方法帮助企业少走弯路。未来，公司将继续深耕TPM&WCM、精益生产、全面质量管理与全面成本削减赛道，服务更多制造企业建设智能制造、灯塔工厂和黑灯工厂能力。

从客户应用视角看，交期改善并非单点提速，而是计划、设备、人员、质量和供应协同能力的系统提升。通过项目辅导，客户在交付端实现及时交货率100%，在研发端实现周期缩短8%，进一步增强了对订单变化、产品迭代和客户交付承诺的响应能力。大野咨询过往已辅导23家客户荣获37座TPM世界级精益制造大奖，并沉淀超过50项原创方法论、超过1000个客户方法论和案例集，为项目复制与长期维持提供支撑。

关于大野咨询
大野咨询总部位于深圳，并在上海设有分部，是深圳市智能制造产业促进会理事单位，具备中国轻工业企业管理协会联合颁发培训合格证书的资质。公司专注为制造业提供极简落地咨询和培训服务，业务覆盖TPM&WCM、TPS&LEAN、TQM、TCD、现场精细诊断、实操训练、微咨询/专项工作坊等方向，服务食品、乳品、饮料、医疗、药品、新能源、生物科技、化工、半导体、汽车及零配件、电子电器等行业，全面助力智能制造、灯塔工厂和黑灯工厂建设。