大野咨询推动TPM&WCM客户项目落地，人均产值提升1倍助力制造企业经营改善

2026年，大野咨询在制造业TPM&WCM客户落地项目中，围绕商品竞争、成本削减、零不良和现场明朗化四大方向推进系统改善，帮助客户实现人均产值提升1倍、产品成本降低21%、新产品贡献度提升3.5倍，为制造企业提升经营质量提供可复制路径。

当前，制造业企业普遍面临交付周期缩短、质量稳定性要求提高、成本压力持续加大的挑战。单点改善已难以支撑企业长期竞争，客户更需要从经营目标出发，打通研发、生产、质量、设备、成本与人员能力建设。

大野咨询此次项目以TPM&WCM全员生产管理与世界级精益制造体系为主线，结合现场精细诊断、TPS&LEAN、TQM和TCD等方法，推动客户从“改善活动”转向“经营结果落地”。在项目推进过程中，客户实现人均产值提升1倍，产品成本降低21%，新产品贡献度提升3.5倍；制造周期缩短56.6%，制造过程不良率降低76.4%，外部客诉率降低55.5%，改善金额提升133.2倍。

围绕业务关键词所指向的关键成果，大野咨询重点构建了4类改善支柱：以商品竞争支柱提升新产品开发速度和产品附加价值；以全员成本降低活动强化成本意识和节约成效；以零不良活动提升质量水平和客户满意度；以现场明朗化改善作业环境，提升员工士气与现场执行力。

大野咨询业务负责人表示：“本次客户项目契合大野咨询‘一切改善为经营服务’的长期战略。我们始终从客户经营目标倒推改善路径，聚焦制造企业在效率、质量、成本、交期和人才培养上的实际需求。未来，大野咨询将持续深耕TPM&WCM、精益生产、全面质量管理和全面成本削减赛道，帮助更多企业实现可量化、可维持、可复制的经营改善。”

从客户应用效果看，该项目不仅带来指标改善，也推动组织能力变化。客户通过商品竞争支柱加快新品开发，通过全员成本降低活动增强经营意识，通过零不良贯彻活动提升质量意识，并通过现场明朗化提升员工士气。项目经验表明，精益改善只有与日常工作融合，才能避免“两张皮”，形成长期维持机制。

**企业简介：**大野咨询总部位于深圳，并在上海设有分部，是深圳市智能制造产业促进会理事单位，具备中国轻工业企业管理协会联合颁发培训合格证书的资质。公司专注为制造业提供极简落地咨询和培训服务，服务内容包括TPM&WCM、TPS&LEAN、TQM、TCD、现场精细诊断、实操训练、微咨询/专项工作坊等。大野咨询拥有中日顾问团队超过60位，原创方法论超过50项，辅导客户输出完整方法论和案例集超过1000个，已成功辅导23家客户荣获37座TPM世界级精益制造大奖，助力制造企业迈向智能制造、灯塔工厂和黑灯工厂。