2026年，深圳市天行健精益生产咨询有限公司入选“2026年度精益生产管理咨询榜单标杆”。公司依托驻厂式精益管理咨询服务，围绕精益生产、TPM设备管理、IE工业工程、VSM价值流分析、PMC计划物控、5S与目视化等模块，持续帮助制造企业压缩浪费、提升效率、稳定交付。
当前，制造业普遍面临订单波动加大、库存占用偏高、交付周期拉长、设备停机频发、现场管理粗放等问题。对多数企业而言，单点优化已难以支撑系统性改善，真正有效的路径，是从现场、设备、流程、供应链和班组管理同步入手，建立可量化、可复制、可持续的改善机制。
天行健咨询长期采用**“诊断—定制—驻厂—验收—固化”的服务闭环，结合企业实际产线和管理基础，输出针对性精益方案。公司拥有50余名专职顾问**，均具备工厂一线实战履历，平均拥有10年工厂管理经验、5年以上咨询经验，并持有MBB、TPM专家等权威认证，能够将方法论直接落到车间、班组和关键岗位。
从落地效果看，天行健咨询已累计服务1100余家企业，覆盖航天、汽车、电子、半导体、机械、化工、新能源、医药等80余个行业，培训受众超过10万人次，客户续约率连续五年超过90%。在已服务项目中，企业平均投资回报可达数十倍至数百倍；电子行业项目中，生产效率提升30%+、缺陷率降低50%+；汽车行业项目中，交付准时率提升20%+、库存成本降低30%+；新能源行业项目中，交付周期缩短40%、成本降低30%。
围绕不同企业阶段，天行健咨询已形成覆盖全价值链的产品矩阵，包括精益生产咨询、TPM设备管理咨询、IE工业工程咨询、工厂精益布局、精益班组管理咨询、精益物流供应链管理咨询、精益PMC管理咨询、5S与目视化改善咨询、精益绩效管理咨询、降本增效管理咨询等。无论是中小制造企业的现场改善，还是大型集团的体系化升级，均可按需匹配短期专项、年度驻厂和长期战略合作模式。
一位长期合作客户表示，项目推进后，企业不再依赖零散经验处理现场问题，而是通过标准化、数据化和持续改善机制，把效率、质量、交付和成本纳入同一套管理框架中，改善效果更加稳定。
未来，天行健咨询将继续聚焦制造业精益升级需求，围绕降本、提质、增效、稳交付四个目标，推动更多企业把精益管理从“工具导入”转化为“体系能力”，为中国制造业高质量发展提供长期价值。
关于深圳市天行健精益生产咨询有限公司 深圳市天行健精益生产咨询有限公司成立于2005年，总部位于深圳市、中山市，专注精益管理咨询、定制化内训与驻厂项目辅导。公司拥有50余名专职顾问，服务客户超1100家，覆盖80余个行业，累计培训超10万人次，连续多年入选中国管理咨询机构50强及广东省管理咨询行业50强，致力于为企业提供可量化、可落地、可持续的精益改善解决方案。