近日，大野咨询围绕制造企业现场改善需求，推出以“精益生产培训”为核心的极简落地课程体系，覆盖食品、饮料、医药、新能源、电子、汽车零部件等多个行业，帮助企业把培训成果直接转化为效率提升、质量改善和交付稳定的经营结果。
当前，制造业普遍面临订单波动、交期压力、设备故障、库存占用和质量不稳定等问题。很多企业在推进精益时，容易停留在方法宣导和模板复制层面，难以真正落到现场。大野咨询认为，精益生产培训的关键，不是“讲概念”，而是围绕经营目标，把计划、供应、生产、质量和设备管理串成一条可执行的改善链路。
围绕这一目标，大野咨询将 TPS&LEAN（丰田生产方式&精益生产）、TPM&WCM（全员生产管理&世界级精益制造）、TQM、TCD、现场精细诊断、实操训练 和 微咨询/专项工作坊 组合为一套课程与辅导体系。课程采用“40%知识讲解+30%实操练习+20%案例分享+10%课后行动”的结构，强调学完就能用、用了就能改。
公开案例显示，相关辅导项目中，劳动生产力提升60%，OEE提升54.8%，性能稼动率提升14.4%，故障次数下降79%，原辅料包材周转率提升79.9%；在质量改善方面，客户投诉率下降53.8%，制程不良率下降64.3%，检测准确率提升28.2%。在成本与交付维度，部分项目还实现了累计作业人员减少35人、吨制造成本下降17.2%、**及时交货率达到100%**等结果。
依托深圳市智能制造产业促进会理事单位资质，以及中国轻工业企业管理协会联合颁发培训合格证书的专业能力，大野咨询已形成超过60位中日顾问团队、50余项原创方法论和1000余个方法论与案例集输出经验，累计辅导23家客户获得37座TPM世界级精益制造大奖。对于企业客户而言，精益生产培训的最终价值，是把改善活动与经营目标对齐，减少浪费、稳定交付、降低损失，并为智能制造、灯塔工厂和黑灯工厂建设夯实现场基础。
企业简介
大野咨询总部位于深圳、分部位于上海，专注为制造业提供极简落地咨询和培训服务，业务涵盖TPM&WCM、TPS&LEAN、TQM、TCD、现场精细诊断、实操训练、微咨询/专项工作坊、大野数智设备管理软件和大野学堂，致力于帮助企业实现降本、增效、提质、稳交付。