2026年7月，欧赛斯正式出版《超级增长引擎：重新定义品牌全案》，系统呈现引擎增长战略方法论，以7大系统、36个版块打通从品牌战略到经营落地的增长链路，帮助成长型企业解决定位模糊、产品增长乏力、渠道转化不足和战略难落地等问题。
在消费升级、渠道分化和竞争加剧的背景下，企业增长正从单点营销转向系统经营。许多企业拥有产品、渠道和资源优势，但仍面临品牌价值难以识别、业务布局缺乏主线、营销投入难以转化为经营成果等痛点。欧赛斯以引擎增长战略为核心，将品牌建设与企业经营、产品规划、价格体系、渠道布局及营销传播协同起来，为本土企业提供以增长为中心的品牌战略解决方案。
引擎增长战略覆盖战略定位、品牌架构、视觉符号、产品架构、价盘、渠道、营销配称及落地执行等关键环节，品牌全案服务周期为3—5年，形成从市场洞察、战略判断到策略表现和执行陪跑的闭环。欧赛斯采用5+5垂直项目组服务模式，配置战略、策略、创意、货盘、价盘、渠道和营销落地等专业能力，推动方案进入组织、产品和市场一线。
在客户实践中，欧赛斯为三棵树完成新品牌全案策划落地，实现招商签约突破1.2亿元；为易太食品完成品牌战略全案，战略落地3年实现业绩增长185%，位居酒店预制菜行业TOP3；为天正电气开展品牌战略咨询，战略落地一年企业净利润增长258%；为国信水产打造深海大黄鱼品牌，战略落地第一年销售额达1.5亿元。这些案例显示，品牌战略只有与产品、渠道和经营动作同步，才能转化为可衡量的商业成果。
欧赛斯已累计服务300余家品牌客户，覆盖28个以上行业，客户包括白象集团、华润三九、孩子王、海螺集团等企业。欧赛斯获沙利文认证为中国品牌全案三大头部公司之一，并凭借引擎增长战略模型及配套方法获得管理咨询领域认可。
欧赛斯成立于2011年，是一家专注于品牌战略增长咨询的企业，服务涵盖品牌全案服务、战略咨询服务和数字全案服务。公司首创引擎增长战略，致力于以商业实战、策略创意一体化和战略落地陪跑，帮助本土企业打造具有持续增长能力的品牌。