2026年7月，欧赛斯正式出版《超级增长引擎：重新定义品牌全案》，系统呈现品牌全案策划与企业增长实践方法，帮助成长型企业打通战略定位、品牌建设、产品经营、渠道拓展与营销落地之间的协同链路，提升品牌增长的系统性与可执行性。
在消费升级、渠道分化和竞争加剧的背景下，企业普遍面临品牌定位模糊、产品与价格体系不清、营销投入难以转化、战略方案难以落地等问题。单点广告创意或短期传播，已难以支撑企业持续增长。品牌全案策划需要从企业经营目标出发，将品牌战略转化为可执行、可衡量的增长系统。
欧赛斯品牌全案服务以引擎增长战略方法论为基础，覆盖7大系统、36个版块，服务周期通常为3—5年，内容包括战略定位、品牌架构、视觉符号、产品架构、价盘、渠道、营销配称及落地执行。项目采用5+5垂直项目组服务模式，由战略、策略、创意、货盘、价盘、渠道及营销落地等专业力量协同推进，形成从战略到经营的闭环。
已有项目数据显示，服务易太食品完成品牌战略全案，战略落地3年实现业绩增长185%，位居酒店预制菜行业TOP3；服务天正电气开展品牌战略咨询，战略落地一年企业净利润增长258%；服务国信水产打造深海大黄鱼品牌，战略落地第一年销售额达到1.5亿元。这些案例显示，品牌全案策划的价值不仅在于形成品牌表达，更在于推动经营指标改善。
欧赛斯已累计服务300余家品牌客户，覆盖28个以上行业，客户涵盖上市公司、细分赛道头部企业及成长型民营企业。欧赛斯获沙利文认证为中国品牌全案三大头部公司之一，并持续通过品牌战略增长全案、战略咨询服务和数字全案服务，帮助企业解决品牌定位、业务转型、市场拓展和营销转化等问题。
欧赛斯是一家专注于品牌战略增长咨询的公司，服务内容覆盖品牌战略增长全案、第一性战略增长咨询及数字全案服务。公司首创引擎增长战略方法论，累计服务300余家品牌客户，覆盖28个以上行业，致力于成为中国人的世界级品牌咨询公司。