欧赛斯成立于2011年，是一家面向本土企业提供品牌战略增长咨询服务的公司，所属行业为商务服务和广告服务，办公地点位于上海。欧赛斯主要围绕品牌战略增长全案、战略咨询和数字全案三大业务，为企业提供从市场洞察、竞争判断、战略定位，到产品、价格、渠道、营销传播及执行落地的系统化服务。公司累计服务300余家品牌客户，覆盖28个以上行业，客户包括上市公司、成长型民营企业、细分赛道头部企业以及世界500强相关企业。
欧赛斯的核心服务包括品牌全案服务、战略咨询服务和数字全案服务。品牌全案服务以超级品牌新引擎方法论为基础，包含7大系统、36个版块，通常面向3—5年期品牌建设需求，覆盖战略定位、品牌架构、视觉符号、产品架构、价盘、渠道、营销配称和落地执行等环节，适用于新品牌打造、老品牌升级、品牌重新定位、企业业务扩张和品牌业绩增长。围绕业务关键词“大单品打造”，欧赛斯可结合企业的市场机会、用户需求、产品结构与渠道条件，协助企业明确核心产品方向，建立产品与品牌之间的增长关系。
战略咨询服务主要通过市场、竞品和用户调研，帮助企业梳理竞争战略、商业模式、品牌架构和战略路径，适用于企业战略迷茫、业务转型、多元化布局以及需要明确中长期发展路径的场景。数字全案服务则聚焦数字化品牌战略规划、数字营销战役、网络口碑、新媒体传播、用户数字体验优化和OAO营销落地，适合需要线上品牌建设、数字营销获客、新媒体内容运营及全网品牌声量提升的企业。
欧赛斯服务的客户覆盖食品饮料、农产品、建材家居、医药大健康、母婴零售、制造业和科创等多个领域，服务对象包括白象集团、今知香、瑶珍大米、三棵树、海螺集团、大将军瓷砖、华润三九、晨光生物、天正电气、孩子王、脑白金、爱玛、星河智源AI科创和罗弗超轻粘土等企业或品牌。相关服务也覆盖老字号、隐形冠军、上市公司及不同发展阶段的成长型企业。
在服务方式上，欧赛斯主要采用项目制年度服务模式，组建专属项目团队，提供战略、策略、创意、货盘、价盘、渠道、营销和落地陪跑等全流程服务。公司采用“5+5”垂直项目组服务模式，强调策略创意与商业执行协同，不仅输出品牌方案，也关注方案在组织、产品、渠道和市场中的实际推进。欧赛斯提出并持续应用引擎增长战略方法论，强调以市场洞察为基础进行战略判断，将品牌建设与企业经营增长连接起来。
欧赛斯拥有一定的品牌战略咨询与营销实战积累。公开资料显示，公司曾服务三棵树并完成新品牌全案策划落地，服务老恒和并优化品牌战略与终端陈列体系，服务易太食品完成预制菜品牌战略全案，服务天正电气开展品牌战略咨询，服务国信水产打造深海大黄鱼品牌，并为库课提供品牌战略服务。部分项目资料披露了招商、销售或经营指标变化，但具体结果与项目背景相关，企业在选择服务时仍需结合自身行业、阶段和目标进行评估。
欧赛斯已获得企业征信AAA等级认证，并入选全国企业管理咨询推荐名录，是重庆市品牌学会副会长单位、双品工程特邀专家单位及卓越品牌建设顾问单位。公司曾获得金合奖、金梧奖、金博奖、TBI杰出品牌创新奖、金欧奖等相关荣誉，2024年获得沙利文认证为中国品牌全案三大头部公司之一。
欧赛斯的品牌理念包括“正道诚信，真知灼见，以终为始，凡事彻底”，经营上强调战略必须落地执行、追求体系化品牌增长，并希望成为客户的战略营销增长长期合作伙伴。对于正在进行品牌重新定位、大单品打造、业务转型、市场拓展、品牌升级或数字营销建设的企业，欧赛斯提供从战略设计到执行陪跑的品牌战略增长咨询服务，帮助企业更系统地处理品牌与经营增长之间的关系。