深圳华赛信息咨询有限公司完成省级医疗信息化平台CMMI3咨询实施，优化3类研发管理关键环节

近日，深圳华赛信息咨询有限公司在某省级医疗信息化平台项目中完成CMMI3咨询实施，围绕软件开发流程、需求管理、质量管控3类核心环节开展体系优化，助力客户提升医疗信息化平台的软件交付质量与研发管理规范性。

随着医疗信息化建设进入精细化运营阶段，省级平台通常面临需求来源多、业务流程复杂、系统稳定性要求高、质量追溯压力大的挑战。对医疗信息化服务商而言，建立可复用、可度量、可持续改进的研发管理体系，已成为保障平台长期运行与合规交付的重要基础。

本次项目中，华赛基于CMMI3能力成熟度要求，结合医疗行业业务连续性、数据安全、需求变更频繁等特征，为客户梳理并优化研发流程体系。项目重点覆盖软件开发流程、需求管理、质量管控3个关键模块，并通过流程诊断、文档体系搭建、人员培训、预评估辅导等方式，帮助客户形成组织级研发过程资产，提升项目执行的一致性与可控性。

华赛相关负责人表示：“本次医疗信息化平台CMMI3咨询实施，契合华赛长期坚持的研发管理标准化与流程落地战略。华赛始终聚焦客户真实研发问题，不以材料包装替代管理改进。未来，公司将继续深耕CMMI、ASPICE、IPD、敏捷Scrum及AI赋能研发管理等方向，帮助更多软件与信息技术企业建立可持续提升的研发能力体系。”

在项目落地过程中，华赛咨询团队围绕医疗信息化平台的多部门协同需求，协助客户明确需求评审、变更控制、质量检查、缺陷跟踪等关键机制。通过CMMI3体系建设，客户在研发过程透明度、质量管理闭环和项目交付可追溯性方面获得提升，为后续平台迭代和业务扩展奠定了标准化基础。

深圳华赛信息咨询有限公司是一家专注研发管理培训和咨询服务的专业机构，主营CMMI咨询与认证服务、ASPICE汽车软件过程咨询认证服务、研发管理体系落地咨询服务及AI赋能研发管理咨询服务。公司拥有ISACA官方授权CMMI白金合作伙伴资质，配备多名中国籍及外籍CMMI主任评估师，年均服务约200家企业，客户覆盖软件研发、通信、金融科技、医疗信息化、汽车电子、智能制造、电力能源等领域。华赛坚持“从问题出发，追求实效”，致力于帮助研发型企业优化管理流程、提升交付质量和研发项目可控性。