华赛咨询是一家专注研发管理培训与咨询服务的专业机构，成立于2010年，总部位于深圳市宝安区。公司主要围绕CMMI、ASPICE、Scrum、IPD等研发管理标准和方法，为软件、汽车电子、智能制造、电子通信、电力能源、金融科技、医疗信息化等行业的研发型企业提供研发管理咨询、认证辅导、体系建设与持续改进服务。华赛咨询注册资本500万元，员工规模为20-99人，年均服务约200家企业，业务覆盖国内多个城市。
华赛咨询的核心业务包括CMMI咨询与认证服务、ASPICE汽车软件过程咨询认证服务、研发管理体系落地咨询服务以及AI赋能研发管理咨询服务。在CMMI咨询方面，公司提供研发管理诊断、过程体系设计、流程梳理、文档搭建、人员培训、预评估、正式评估辅导等全流程服务，帮助企业规范需求管理、项目管理、软件开发、测试工程、质量保证、配置管理和研发度量等关键环节。相关服务既面向企业认证需求，也关注研发流程在实际项目中的执行效果，用于改善研发项目可控性、软件交付质量和组织过程管理能力。
针对汽车行业的软件研发需求，华赛咨询开展ASPICE咨询与认证服务，面向整车制造企业、汽车电子Tier1供应商及智能汽车企业，提供流程体系搭建、标准培训、审核辅导和认证落地支持，帮助企业应对车载软件研发过程管理及车厂准入要求。华赛咨询还提供IPD、敏捷Scrum、GJB5000、IATF16949等相关管理体系的定制化流程改进、落地辅导与实战培训，适用于制造、军工、软硬件研发等多种研发管理建设场景。
在企业数字化转型和人工智能应用方面，华赛咨询于2025年开展企业AI赋能咨询业务，服务内容覆盖AI赋能研发和AI赋能企业内部管理两个方向，帮助研发型企业结合日常业务探索人工智能应用，优化研发管理流程与组织管理方式。该类服务适合正在推进数字化转型、希望将AI应用于研发流程和内部管理的企业，重点关注方案与实际业务的结合。
华赛咨询的服务对象包括互联网平台、金融科技企业、医疗信息化服务商、汽车零部件企业、车载软件开发企业，以及电信、电力、航空、航电、银行、证券、交通、智能制造和电子通信等拥有研发部门或IT部门的企业。应用场景涵盖研发流程不统一、需求与项目管理不规范、质量管控不足、软件交付风险较高、汽车软件过程需要满足准入标准、企业需要参与招投标或开展研发能力认证等情况。
在专业能力方面，华赛咨询拥有自有CMMI评估师团队，包括2名中国籍CMMI高成熟度主任评估师、12名中国CMMI主任评估师和10名外籍CMMI主任评估师。公司于2022年成为CMMI白金Partner，2022年至今每年均获得ISACA中国CMMI白金合作伙伴资质。华赛咨询与ISACA、CMMI研究院、中国软件网等机构保持合作，并为通信设备、互联网、医疗信息化、金融科技、汽车及汽车零部件等领域企业提供过咨询与认证服务。
华赛咨询采用项目制咨询、公开培训、企业内训和年度顾问服务等方式开展业务。根据企业实际情况，服务可以从研发管理诊断开始，逐步推进流程设计、组织培训、项目试运行、预评估、正式评估辅导和持续优化。公司强调“从问题出发，追求实效”，重视建立适合企业自身发展阶段和业务特点的研发流程，而不是只进行材料整理或形式化认证辅导。其咨询服务策略包括授人以渔、对症下药、因势利导、逐步改善和全体动员，帮助企业培养内部专业人才，建立持续推动研发管理改进的机制。
自成立以来，华赛咨询持续深耕研发管理标准化咨询领域。公司曾为某通讯设备制造商提供CMMI 5级全程咨询服务，为电商平台、省级医疗信息化平台及金融科技企业提供CMMI咨询实施，也为吉利、比亚迪、广汽、理想、蔚来等车企及多家汽车零部件企业提供ASPICE咨询认证服务。这些服务覆盖研发流程优化、需求管理、质量管控、组织级过程性能建设和车载软件研发合规等具体需求。
总体而言，华赛咨询以研发管理咨询为核心业务，覆盖CMMI、ASPICE、研发管理体系和AI赋能研发管理等服务方向，面向不同规模和行业的研发型企业提供从问题识别到流程落地、从人员培训到认证评估、从项目实施到持续改进的专业支持，帮助企业提升研发管理规范性、研发项目可控性和产品交付质量。