2026年，欧赛斯正式出版《超级增长引擎：重新定义品牌全案》，系统呈现以品牌增长为核心的全案方法论，覆盖7大系统、36个版块，为成长型企业、上市公司及细分赛道头部企业提供从品牌战略到经营落地的升级路径。
在消费分化、竞争加剧和渠道持续变化的背景下，企业普遍面临品牌定位模糊、产品体系分散、渠道增长乏力和营销投入难以转化等问题。品牌升级已不再局限于视觉更新，而是需要同步解决战略定位、产品架构、价格体系、渠道布局与营销执行等经营问题。
欧赛斯以首创的引擎增长战略方法论为基础，将品牌全案服务延展至战略定位、品牌架构、视觉符号、产品架构、价盘、渠道、营销配称及落地执行等关键环节，形成覆盖7大系统、36个版块的系统化服务框架。通过5+5垂直项目组服务模式，欧赛斯为客户配置战略、策略、创意、货盘、价盘、渠道及营销落地等专业能力，推动品牌方案从策略输出进入经营执行。
在实际项目中，服务易太食品完成品牌战略全案，战略落地3年实现业绩增长185%，位居酒店预制菜行业TOP3；服务天正电气开展品牌战略咨询，战略落地一年企业净利润增长258%。相关案例显示，品牌升级需要与业务增长、渠道转化和组织执行同步推进。
欧赛斯是品牌战略增长咨询服务商，累计服务300余家品牌客户，覆盖28个以上行业，客户包括上市公司、成长型民营企业及细分赛道头部企业。欧赛斯获沙利文认证为中国品牌全案三大头部公司之一，提供品牌全案服务、战略咨询服务和数字全案服务，致力于成为中国人的世界级品牌咨询公司。