北京金联世纪助力河钢集团EBC转型，连接近13万员工、2000+供应商与9000+客户

河钢集团通过金蝶云苍穹、云之家平台深入应用，推进由ERP向EBC转型，重构员工、系统、数据与伙伴连接能力，助力大型集团实现统一门户、统一流程、统一数据与生态协同管理。

当前，大型集团企业正从单一信息化建设进入生态化、智能化运营阶段。多组织层级复杂、系统异构并存、业务数据分散、供应商与客户协同效率不足，成为集团企业推进数字化转型的普遍难题。面向这一趋势，北京金联世纪持续依托金蝶云苍穹、云之家等平台能力，为集团型企业提供数字化咨询、实施落地、系统集成与全周期运维服务，推动企业从传统ERP管理迈向EBC数字化业务能力建设。

在河钢集团数字化转型实践中，平台围绕“连接员工、连接系统、连接数据、连接伙伴”四大方向展开。通过全集团统一门户、统一账号、统一流程与统一员工主数据，企业实现集团、区域、基层三级人员架构的结构化管理，并通过55个公共管理专业轻应用实现全员覆盖，支撑近13万人员在用车、访客、党建、会议、邮件、审批、假勤、人事调动等场景中的统一管理。

在系统整合层面，河钢集团链接20+信息化系统，打通营销、采购、投资、集团财务等关键业务环节，推动统一业务管理、统一资源配置与统一业务平台建设。通过中央数字化平台，营销数据、采购数据、投资数据、人事数据实现标准化统一管理，并与子钢厂数据协同。其中，价政下发至审批过程由原来的3天缩短至0.5天，流程效率与数据准确性同步提升。

在生态伙伴协同方面，平台通过供应商管理与客服管理系统链接2000+供应商，实现准入、信息协同、供应商绩效评价全生命周期管理；同时链接9000+客户，支撑客户准入、销售业务协同、客户经营分析、客户布局、客户与业务员点对点连接、客户年度经营报告一键生成等场景。税务协同流程也由“系统对账数据导出、线下核对、上传金税开票、尾差处理、发票开具”5个步骤，压缩为“系统数据核对、发票开具”2步，营销端销售发票开票周期由1—2天缩短至1—2小时。

北京金联世纪相关负责人表示：“大型集团数字化转型的核心，不只是上线一套系统，而是让管理制度、业务流程、数据标准与生态协同真正融入统一平台。本次实践契合金联世纪长期深耕金蝶生态实施与定制开发的战略方向。我们将继续聚焦集团管控、业财一体化、多系统集成和数据治理等客户真实需求，持续为制造、医药、商贸、科技等行业客户提供可落地、可扩展、可长期运营的数字化解决方案。”

从河钢集团实践看，EBC转型正在帮助大型集团从内部流程优化走向产业链协同。统一门户提升员工体验，统一平台打破系统壁垒，统一数据支撑经营决策，伙伴连接能力则进一步延伸企业管理边界。对于多组织、多系统、多业务线并行的大型集团而言，数字化平台的价值正在从“提升单点效率”转向“重构企业运营能力”。

**企业简介：**北京金联世纪科技有限公司是金蝶软件在北京地区的核心战略合作伙伴与官方授权服务中心，深耕企业数字化领域20余年。公司拥有100+人专业团队，80%以上员工获得金蝶高级ERP工程师认证，累计服务北京及周边区域企业客户超1500家，并为北方地区两万多家客户提供支持服务。公司聚焦金蝶云星瀚、金蝶云星空、金蝶云星辰、S-HR、云之家等产品的实施、服务与二次开发，提供“咨询规划+定制开发+落地实施+全周期运维”的一体化数字化转型服务。