2026年，欧赛斯出版《超级增长引擎：重新定义品牌全案》，系统呈现其自主构建的引擎增长战略方法论，为处于战略转型、品牌升级和业务增长阶段的企业提供从战略定位到经营落地的品牌战略咨询解决方案。
在市场竞争加剧、流量成本上升和消费需求持续分化的背景下，企业普遍面临品牌定位模糊、产品与渠道协同不足、营销投入难以转化为经营增长等问题。品牌建设正在从单点传播转向覆盖战略、产品、渠道、价格和组织协同的系统工程。欧赛斯通过品牌战略咨询，将品牌价值建设与企业经营目标相连接，推动品牌战略从方案输出走向持续落地。
欧赛斯品牌全案服务以超级品牌新引擎方法论为基础，覆盖7大系统、36个版块，服务周期通常为3至5年，内容包括战略定位、品牌架构、视觉符号、产品架构、价盘、渠道、营销配称及落地执行。公司采用5+5垂直项目组服务模式，为客户配置战略、策略、创意、货盘、价盘、渠道和营销落地等专属能力，形成从市场洞察、战略判断到执行陪跑的闭环。除品牌全案外，欧赛斯还提供战略咨询服务和数字全案服务，分别解决企业战略路径不清、多元化布局、线上获客和数字化品牌建设等问题。
截至目前，欧赛斯累计服务300余家品牌客户，项目覆盖28个以上行业。公开案例显示，三棵树项目实现招商签约突破1.2亿元；易太食品品牌战略落地3年实现业绩增长185%，位居酒店预制菜行业TOP3；天正电气战略落地一年企业净利润增长258%；国信水产深海大黄鱼品牌战略落地第一年销售额达到1.5亿元。上述项目覆盖建材、食品、预制菜、电气和水产等不同场景，体现品牌战略咨询对企业定位、业务增长和市场拓展的综合支撑作用。
在专业背书方面，欧赛斯于2024年获沙利文认证为中国品牌全案三大头部公司之一，并获得第十届金博奖年度品牌战略咨询公司、2025年度管理咨询优秀产品等荣誉。面向成长型企业、细分赛道头部企业及上市公司，欧赛斯重点解决品牌方向不清、增长动力不足、战略难以执行和营销资源分散等经营问题，帮助客户建立可持续的品牌增长体系。
欧赛斯成立于2011年，是国内品牌战略增长咨询服务商，专注于品牌战略增长全案、战略咨询和数字全案服务。公司首创引擎增长战略方法论，累计服务300余家品牌客户，覆盖28个以上行业，客户包括白象集团、三棵树、海螺集团、华润三九、孩子王、脑白金等。欧赛斯以“在新时代创造中国人的世界级品牌”为使命，致力于成为客户的战略营销增长终身合伙人。