2026年1月，博革咨询与山东布莱特威健身器材签约年度精益管理咨询服务，围绕生产流程、现场管理、质量控制与运营效率开展系统改善，助力商用健身器材制造企业建立更加稳定、标准化的精益运营体系。
在制造业竞争加剧、客户需求快速变化和成本压力持续上升的背景下，生产企业普遍面临流程衔接不畅、现场管理标准不统一、质量波动和效率损失等问题。对于商用健身器材企业而言，产品制造涉及多工序协同和装配质量控制，亟需通过精益管理提升生产组织能力与交付稳定性。
本次项目将以现场诊断为基础，结合博革咨询的精益生产、6S管理、工位标准化、质量管理及精益供应链等方法，识别生产过程中的浪费与瓶颈，形成针对性的改善方案，并通过驻场辅导推动措施落地。博革咨询不只输出纸质方案，还可承接目视化设计、产线改造等工程实施，帮助企业将管理要求转化为现场标准和日常机制。
博革咨询近3年每年服务约100家客户，为客户带来4亿元以上财务收益，项目投入产出比超过10倍，客户续签率达到80%以上。公司累计服务制造企业超过2000家，覆盖汽车汽配、机械装备、电子电器、医药医疗、食品包装、新能源等行业。项目顾问团队成员主要来自丰田、三星、富士康等世界500强制造企业，平均工厂经验超过8年，平均现场咨询经验超过5年。
通过本次合作，山东布莱特威健身器材将获得从现状诊断、方案设计到现场辅导和效果固化的持续支持，重点解决生产现场管理粗放、流程协同不足及质量效率改善缺少系统方法等问题，为后续运营能力提升和规模化发展夯实基础。
博革咨询成立于2015年，是博革必旺集团旗下专业管理咨询机构，面向制造企业提供从精益管理咨询、精益生产、质量管理、6S管理、TPM、工厂布局规划、目视化设计到数字化转型的一体化服务。公司是中企联推荐的50大精益咨询机构、中国质量协会会员单位，并提供从工厂规划设计到落地施工的咨询与工程实施服务。