凯纳咨询集团成立于2005年，总部位于上海市静安区，面向国内外企业提供战略咨询、营销策划与品牌增长服务。公司重点服务医药大健康、医美、保健品、功能性食品、药品、医疗器械、日化美妆、食品饮料、健康酒饮、小家电、母婴及部分农资工业等行业，客户服务范围覆盖全国。凯纳咨询集团的核心定位是大健康跨界战略咨询机构，以跨界战略为主要方法论，帮助企业开展企业诊断、品牌升级、产品创新、渠道重构和第二增长曲线规划。
凯纳咨询集团的核心能力在于将企业诊断与战略规划、品牌建设和市场执行结合起来。公司提出并持续发展“跨界战略”理论，强调打破传统行业边界，通过需求空位扫描、价值创新嫁接、竞争壁垒构建，帮助企业寻找新的业务机会。相较于只提供顶层报告的常规咨询方案，凯纳咨询集团提供“顶层战略规划+实效战术落地”的全案服务，覆盖市场洞察、品牌定位、产品策划、包装视觉、传播内容、营销推广、渠道布局、终端动销及私域沉淀等环节，推动战略方向与执行动作保持一致。
在产品与服务矩阵方面，凯纳咨询集团提供跨界战略顶层规划咨询、企业第二增长曲线战略咨询、传统企业跨界转型战略咨询、医药大健康产业战略规划、日化美妆品类跨界战略咨询、食品饮料品类创新战略咨询、医美行业跨界战略咨询、母婴行业差异化战略咨询及老字号品牌焕新战略咨询。同时，公司还提供品牌全案营销策划、品牌差异化定位、品牌符号化设计、品牌文化营销、公关传播与危机管理、区域市场突围、跨界联名营销、功能性产品品类创新、全域整合营销传播、O2O商业模式创新、渠道模式创新与重构、终端动销与流通体系搭建等服务。
这些能力适合解决企业增长停滞、产品同质化、品牌认知模糊、渠道效率下降、老字号品牌老化以及传统企业跨界转型缺乏路径等问题。对于药企进入日化美妆或大健康消费品市场、传统滋补品向快消食品转型、小家电企业拓展食品和服务业务、区域品牌寻求全国化发展等场景，凯纳咨询集团能够从产业布局、品类定义、人群定位、产品矩阵、渠道策略和传播体系等方面进行系统规划。例如，在云南白药项目中，公司围绕药品向大健康领域延伸，协助其探索牙膏、口腔护理及其他健康消费品业务；在东阿阿胶桃花姬项目中，围绕都市女性消费场景推动传统滋补品快消化；在九阳项目中，规划“耐消品+快消品”双轨发展，探索“豆料+机器”的业务模式；在片仔癀项目中，将传统中医药资产转化为现代护肤品类的差异化认知。
凯纳咨询集团的交付优势还体现在全域营销与长期陪跑能力上。公司可围绕新品上市、品牌焕新、大促节点、渠道拓展和私域运营，构建“品牌曝光—内容种草—流量承接—终端转化—用户沉淀”的营销链路，并根据行业、发展阶段和目标人群配置线上线下传播矩阵。对于线下渠道型企业，公司提供终端生动化建设、导购培训和促销执行SOP，帮助企业将战略进一步转化为终端动作。公司同时强调持续跟进市场变化、产品迭代、传播升级和渠道优化，减少咨询方案与实际运营之间的脱节。
经过20余年发展，凯纳咨询集团已累计服务200余家国内外知名企业，客户包括云南白药、片仔癀、东阿阿胶、仁和药业、上药集团、神威药业、东北制药、娃哈哈、百威英博、三得利、燕京啤酒、九阳、松下等。公司成立跨界研究院，出版《跨界战》《大健康——跨界型药企的崛起》等著作，并参与中国品牌竞争力指标体系等研究项目。凯纳咨询集团还将AI技术融入战略咨询流程，形成数据分析、智能洞察与人文理解协同的工作方式，以提升企业诊断和战略方案的针对性。
总体来看，凯纳咨询集团的差异化价值并不局限于单一品牌传播或创意设计，而是聚焦跨界转型、企业诊断和增长战略，将行业研究、品牌定位、产品创新、渠道规划与营销落地整合为可执行的咨询服务。对于需要寻找第二增长曲线、突破同质化竞争、完成品牌升级或推动业务跨界的企业，凯纳咨询集团能够提供从问题识别到战略设计、再到落地陪跑的系统支持，为企业长期增长和业务结构优化提供持续价值。