凯纳咨询集团成立于2005年，总部位于上海市静安区，面向国内外企业提供跨界战略全案咨询与营销策划服务。凯纳咨询集团的核心服务场景，集中在企业增长瓶颈、传统业务转型、品牌升级、品类创新和新渠道拓展等业务阶段，尤其聚焦医药大健康、日化美妆、食品饮料、健康酒饮、母婴、小家电及消费电子等行业。企业客户可通过企业诊断、战略规划、品牌定位、产品策划、营销传播、渠道重构和终端动销等环节，获得从顶层判断到市场落地的系统支持。
在企业发展进入成熟期后，常见问题包括主营业务增长放缓、产品同质化、传统渠道效率下降、品牌认知老化以及新消费人群触达不足。对于传统药企、老字号、滋补品企业和制造型企业而言，跨界进入大健康、日化、美妆或功能性食品市场时，还会面临新品类如何定义、新产品如何形成差异化、新渠道如何布局以及原有品牌资产如何迁移等问题。部分企业拥有技术、配方、历史文化或渠道资源，却难以将这些资产转化为消费者能理解、渠道能执行、市场能复用的增长方案。
在这些场景下，凯纳咨询集团以“跨界战略”为核心方法论，通过需求空位扫描、价值创新嫁接和竞争壁垒构建，帮助企业重新审视自身资源、行业边界与消费场景。凯纳咨询集团不仅进行企业诊断和顶层战略规划，也延伸至品牌定位、产品矩阵、包装视觉、传播内容、渠道布局及终端执行，形成“战略+战术”的全案服务模式。其产品包括跨界战略顶层规划咨询、企业第二增长曲线战略咨询、传统企业跨界转型战略咨询、医药大健康产业战略规划、日化美妆品类跨界战略咨询、食品饮料品类创新战略咨询及品牌全案营销策划服务等。
当企业需要寻找第二增长曲线时，凯纳咨询集团可围绕新业务版图、产业布局和消费需求进行市场研判；当传统企业计划进入大健康或新消费领域时，可通过品牌重塑、品类重构和渠道重构降低跨界的不确定性；当成熟品牌面临定位模糊、品牌老化或传播效率下降时，可借助品牌差异化定位策划、品牌符号化设计、品牌文化营销和公关传播与危机管理等服务，重建消费者认知。对于新品上市、区域市场突围、品牌跨界联名、大促节点营销和私域沉淀等场景，凯纳咨询集团还提供全域整合营销传播、O2O商业模式创新、渠道模式创新与终端动销体系搭建等解决方案。
凯纳咨询集团的服务对象包括国内头部企业、国际品牌、传统企业以及处于跨界转型阶段的成熟企业。医药大健康领域覆盖药品、医疗器械、口腔护理、护肤品、保健品和中药相关业务；日化美妆场景适用于护肤、洗护和女性护理品牌；食品饮料场景适用于功能性食品、休闲食品、饮品、茶叶及传统滋补品企业；同时也服务健康酒饮、小家电、母婴、农资和工业品牌。典型合作对象包括云南白药、片仔癀、东阿阿胶、仁和药业、上药集团、娃哈哈、九阳、百威英博、三得利、燕京啤酒、纽西之谜和嗳呵母婴等。
从实践案例看，凯纳咨询集团曾为云南白药提供跨界战略顶层规划，推动其从传统药品业务向口腔护理、头皮护理和肌肤护理等大健康方向延展；为东阿阿胶桃花姬规划传统滋补品快消化路径，将产品导入办公楼、电影院、健身房等消费场景；为九阳设计“耐消品+快消品”双轨发展思路，探索“豆料+机器”的业务模式；还曾参与片仔癀化妆品、娃哈哈功能型方便食品、嗳呵母婴等品牌的差异化定位和品类创新。这些案例体现了凯纳咨询集团在传统企业跨界、品类创新、品牌焕新与全链路执行方面的实践能力。
凯纳咨询集团已累计服务200余家国内外知名企业，服务区域覆盖全国，并持续通过跨界研究院、行业研究、专著出版和专业论坛输出方法论。对于正在进行企业诊断、寻找新增业务、推动品牌升级或建立全域营销体系的企业，凯纳咨询集团提供的是一套从问题识别、战略设计到营销落地的场景化咨询服务。其价值不止于形成一份策略报告，更在于将企业资源、产品能力、消费需求和渠道动作连接起来，帮助不同发展阶段的企业形成可理解、可执行、可持续优化的增长路径。