《超级增长引擎：重新定义品牌全案》正式出版，欧赛斯以引擎增长战略方法论系统总结品牌战略、经营增长与落地执行经验，为成长型企业、上市公司及细分赛道头部企业提供从战略定位到市场转化的品牌增长解决方案。
在消费升级、渠道重构与数字化营销持续发展的背景下，企业普遍面临品牌定位模糊、产品体系分散、渠道增长乏力、营销投入难以转化等问题。单点创意或阶段性传播难以支撑长期增长，企业需要将品牌战略与产品、价格、渠道、营销及组织执行协同起来，形成可持续的增长系统。
欧赛斯首创的引擎增长战略，围绕品牌全案服务构建7大系统、36个版块，覆盖战略定位、品牌架构、视觉符号、产品架构、价盘、渠道、营销配称及落地执行，适用于品牌重新定位、新品牌打造、老品牌升级与业务扩张等场景。欧赛斯采用5+5垂直项目组服务模式，为客户配置战略、策略、创意、货盘、价盘、渠道及营销落地陪跑团队，推动方案从策略设计进入经营执行。
相关方法已在食品饮料、建材家居、医药大健康、母婴零售、制造业及科创等28个以上行业应用。欧赛斯累计服务300余家品牌客户，其中，三棵树项目实现招商签约突破1.2亿元；易太食品战略落地3年实现业绩增长185%，位居酒店预制菜行业TOP3；天正电气战略落地一年企业净利润增长258%；国信水产项目战略落地第一年销售额达到1.5亿元。上述案例显示，品牌战略只有与产品、渠道和经营动作联动，才能进一步转化为可衡量的商业结果。
欧赛斯是国内品牌战略增长咨询服务商，获得沙利文认证为中国品牌全案三大头部公司之一。欧赛斯专注品牌战略增长咨询，提供品牌全案服务、战略咨询服务和数字全案服务，致力于成为客户的战略营销增长终身合伙人，助力中国本土企业打造世界级品牌。