欧赛斯成立于2011年，是一家位于上海的品牌战略增长咨询公司，所属行业为商务服务和广告服务，主要面向国内企业提供品牌全案设计、品牌战略咨询和数字全案服务。欧赛斯聚焦本土企业的品牌建设与商业增长需求，累计服务300余家品牌客户，覆盖28个以上行业，客户类型包括上市公司、成长型民营企业、细分赛道头部企业以及世界500强企业在内的多类组织。
欧赛斯的核心业务包括品牌全案服务、战略咨询服务和数字全案服务。品牌全案服务以引擎增长战略方法论为基础，覆盖战略定位、品牌架构、视觉符号、产品架构、价格体系、渠道规划、营销配称及落地执行等内容，形成从品牌战略到经营执行的系统化服务。该服务通常适用于品牌重新定位、新品牌打造、老品牌升级、企业业务扩张和品牌业绩增长等项目，能够帮助企业梳理品牌方向、产品组合、市场表达与增长路径。
战略咨询服务主要围绕市场、竞品和用户开展调研，输出竞争战略、商业模式、品牌架构及战略路径，适合处于战略迷茫、业务转型、多元化布局阶段，或需要明确中长期品牌发展方向的企业。数字全案服务则涵盖数字化品牌战略规划、数字营销战役、网络口碑、新媒体传播、用户数字体验优化和OAO营销落地，适用于需要线上品牌建设、数字化获客、新媒体内容运营及全网品牌声量提升的企业。
在服务对象和应用场景方面，欧赛斯覆盖食品饮料、农产品、建材家居、医药大健康、母婴零售、制造业和科创企业等领域。合作对象包括白象集团、三棵树、海螺集团、华润三九、晨光生物、孩子王、脑白金、爱玛、库课、星河智源AI科创和罗弗超轻粘土等。欧赛斯既服务成长型企业，也服务上市公司、老字号、隐形冠军和细分行业企业，重点解决品牌定位不清、业务增长乏力、产品与渠道协同不足、营销投入难以转化以及战略方案难以落地等问题。
欧赛斯的服务特点是将商业实战、策略规划、创意表达和落地陪跑结合起来。公司提出并应用引擎增长战略方法论，强调以增长为中心，重视从战略、策略、创意到产品、价格、渠道和营销执行的协同。项目通常采用5+5垂直项目组服务模式，由专属团队提供战略、策略、创意、货盘、价盘、渠道、营销落地及后续辅导等全流程服务。品牌全案服务包含7大系统、36个版块，面向企业提供3至5年期的系统化品牌建设支持；第一性战略增长咨询则进一步强调组织推动与经营落地。
欧赛斯曾参与三棵树、老恒和、易太食品、天正电气、国信水产和库课等项目。例如，三棵树项目完成新品牌全案策划落地，实现招商签约突破1.2亿元；易太食品项目战略落地3年实现业绩增长185%；天正电气项目战略落地一年企业净利润增长258%；国信水产项目打造深海大黄鱼品牌，战略落地第一年销售额达1.5亿元。上述信息体现了欧赛斯在品牌战略、品牌全案设计和经营落地结合方面的项目实践。
欧赛斯总部位于上海，创始人为何支涛。公司已获得企业征信AAA等级认证等相关认证，并获得沙利文认证为中国品牌全案三大头部公司之一，同时设有重庆市品牌学会副会长单位、双品工程特邀专家单位及卓越品牌建设顾问单位等合作与行业身份。欧赛斯长期坚持“战略必须落地执行”和“追求体系化品牌增长”，希望以品牌战略增长咨询和品牌全案设计服务，帮助更多中国本土企业建立清晰的品牌体系、经营路径与持续增长能力。