国际奥比斯(美国)上海代表处

属于境外非营利组织驻华代表机构，无商业收费盈利模式。 依靠境外总部拨款获取项目资金；在国内通过与本土基金会合作，成立专项基金，由本土基金会直接向项目合作医院拨付资金。 专项基金资金全部用于资助眼科医护培训、基层眼科能力建设、眼病研究、患者救助、眼病科普等公益项目，不开展经营性商业交易活动。

眼科医护人员：国内各级医院眼科医生、护士、视光师、麻醉师、生物医学工程师、基层眼科医务工作者、住院医师、医学院眼科系高年级本科学生/研究生，接受技术培训与学术交流。

主要业务范围包括：资助眼科领域医护人员的培训及学术交流，资助开展基层眼科服务能力建设，资助眼病发病机理与防治方面的研究，资助眼病患者救助及开展眼病防治科普宣传活动。行业方向：国际非营利防盲治盲公益领域，专注眼科培训和健康公益事业。 目标市场：聚焦中国国内，重点面向中西部和欠发达地区的市县开展眼科公益项目。 市场地位：国内领先的国际防盲公益机构，是国际防盲协会认可的专业视力救助机构，国家卫健委眼科项目的重要公益合作伙伴。 竞争优势：拥有世界第一台眼科飞机医院，Cybersight远程眼科培训平台，具备成熟且丰富的的眼科医护培训、基层医疗赋能项目管理体系和经验。在华开展项目已经超过40年。 差异化定位：不以直接诊疗为主，而是侧重赋能本土眼科医护力量，通过培训、能力建设、远程医疗实现可持续的防盲治盲。

1982：国际奥比斯成立于美国，同年10月，眼科飞机医院飞抵广州，开展在华的首个眼科培训项目，将显微镜下行白内障手术技术引入国内。 1994：第一代眼科飞机医院退役，奥比斯将第一代眼科飞机医院退役并赠予中国航空航天博物馆收藏。 1999：奥比斯在中国设立上海办公机构开展防盲项目。 2002：美国国际奥比斯项目公司上海代表处登记设立。 2018: 国际奥比斯（美国）北京代表处根据于2017年所实施的《中华人民共和国境外非政府组织境内活动管理法》完成境外非政府组织登记设立，业务主管单位为北京市卫生健康委员会，行政主管单位为北京市公安局。 2019：国际奥比斯（美国）上海代表处根据于2017年所实施的《中华人民共和国境外非政府组织境内活动管理法》完成境外非政府组织登记设立，业务主管单位为上海市卫生健康委员会，行政主管单位为上海市公安局。 2020：Cybersight正式开始中国本土化，着力为中国眼科工作者和医护人员提供中文的优秀眼科学习资源，助力职业成长，挽救更多患者。 截止2026年7月，国际奥比斯已经在中国开展了超过307个长期和短期防盲救盲项目，超过54,000名基层眼科医生及医务工作者获得了培训，超过1,800万名群众从国际奥比斯的项目直接受益。

20世纪60年代，来自美国德克萨斯州的David Paton医生注意到，在中低收入国家，眼科护理服务和眼科教学资源严重匮乏，导致失明问题广泛存在。他决心弥补这一差距，并构想出一种移动式教学与手术设施。 1973年，国际奥比斯正式注册为非营利组织，其使命是为全球眼科医务人员提供培训。“Orbis”一词在拉丁语中意为“眼球”，在希腊语中则意为“环绕世界”。 第一代眼科飞机医院由联合航空捐赠的一架DC-8喷气式客机改装而成。经过两年的改造，这架飞机变身为移动式教学医院，并于1982年首航。同年10月，在中山大学中山眼科中心陈耀真教授和毛文书教授的促成下，奥比斯眼科飞行医院飞抵广州，开启了奥比斯在中国长达40多年的支持与合作历程。 1989年，眼科飞行医院飞抵成都，成为二战以来首架在成都降落的西方注册飞机。同年，奥比斯在北京开展了首个基于医院的项目，由志愿眼科医生培训当地医疗团队，传授先进的眼科诊疗技术。 1994年，在完成了150多个项目、帮助1.8万人重见光明并培训了2.8万名医生（足迹遍及70多个国家）之后，这架DC-8飞机完成了它的最后一次飞行。在这次收官之旅中，时任中华人民共和国主席的江泽民参观了眼科飞行医院，并题词“奥比斯在中国”赠予奥比斯；作为回应，国际奥比斯决定将第一代眼科飞机医院永久退役在北京的中国航空博物馆。 奥比斯屡获殊荣的远程医疗平台Cyber​​sight由Eugene Helveston医生一手创立；他在20世纪90年代末访问古巴期间，首次萌生了这一构想。该平台随即被开发，并于2003年6月正式上线。如今，Cyber​​sight 为全球200多个国家和地区的眼科团队提供远程指导与教育、在线课程与讲座、专题研讨会、人工智能（AI）筛查及病例随访服务。我们的专家志愿者和工作人员针对复杂病例提供按需咨询，并就诊断与治疗为当地眼科专业人员提供指导。

使命：人人都能享有健康生活所需的眼健康服务。 愿景：在全球建立强健且可永续发展的眼科医疗体系，让眼疾治疗与预防服务触手可及。 价值观： - 责任 (Accountability)：珍视每一位支持者的信任，对各项救盲项目的成效与资源运用严格把关。 - 承担 (Commitment)：坚信视力对每个人至关重要，坚定不移地致力于消除全球可避免的失明。 - 创新 (Innovation)：善用科技（如眼科飞机医院、人工智能与虚拟现实培训等）不断开拓高效的防盲治盲方法。 - 诚信 (Integrity)：秉持公正、透明的原则推展公益，尊重并保护所有合作伙伴与捐款者的隐私与权益。 - 平等 (Equity)：坚信人类视力的命运不应取决于出生的地方，致力为弱势社群及资源匮乏地区提供公平的眼科医疗机会。

2020年：Cybersight正式进入中国并启动本土化试点，同时与参天确立十年长期合作规划。当年1月开始在中文官网发布汉化眼科教育资源，与5家中国项目伙伴开展试点，覆盖辽宁、山东、宁夏、广东和四川，并在中国启动青光眼在线培训项目，标志着奥比斯在华培训突破地域和线下场地限制，逐步形成“中文内容、线上学习、地面项目和线下培训”融合发展的新模式。 2021年：Cybersight由五省试点向东部及周边省市快速扩展，全年新增约900名中国用户，服务扩展至北京、天津、河北、河南、江苏、上海、浙江、福建、安徽、湖南和山西等地区。线上眼科教育从项目伙伴试用转向跨区域推广，在疫情环境下维持了眼科专业人员获得持续培训资源的渠道。 2022年：奥比斯中国项目进入“机构和项目可持续发展”新阶段，Cybersight覆盖进一步向中西部和东北地区延伸。同年制定并衔接2022至2026年全球及中国项目战略，Cybersight全年吸引超过2,000名中国用户，服务扩展至黑龙江、吉林、内蒙古、甘肃、陕西、湖北、江西、重庆和海南等地区。在华工作重点更加明确地转向基层眼健康、能力建设、儿童眼健康、数字化培训、性别平等及循证倡导。 2023年：国际奥比斯在中国形成“数字培训、行业论坛、本土公益基金与公众倡导”多线并进模式。首次参与在上海举办首届国际防盲治盲创新发展论坛，并与大会主办方合作主办了第一届“国际防盲治盲创新发展论坛”。国际奥比斯从单纯项目实施者进一步发展为连接眼科医院、学术会议、公益基金、企业和公众的行业协作平台。 2024年：国际奥比斯进一步提升在全国性眼科学术平台上的专业影响力，并推动Cybersight融合式培训。截至当年年底，Cybersight在中国拥有超过5,000名用户，覆盖全国除港澳台地区以外全部31个省、自治区和直辖市，提供近30门中文课程和近300项中文学习资源。数字化培训由单纯提供课程，升级为与院基培训、手术模拟和专业会议相结合的融合式能力建设模式。 2025年：国际奥比斯在国内进一步拓展糖尿病眼病防治、儿童眼健康、基层培训、行业论坛及社会融合倡导。地面培训项目在河北、山东、山西、四川等地培训县级眼科医生和社区全科医生229名、护士14名，开展糖尿病眼病筛查24,072例，为421例低收入患者提供手术及治疗补贴。同年4月在上海举办第三届国际防盲治盲创新发展论坛，设置15场主题演讲。意味着奥比斯将基层筛查、人员培训、学术交流、数字资源和患者支持连接为更完整的眼健康服务链条。 2026年：项目引入虚拟现实白内障手术模拟培训，形成“在线基础课程、VR模拟、动物眼训练、现场手把手培训”的培训路径。奥比斯在华培训从内容本土化和地域扩展，进一步进入数字化、模拟化、标准化和全过程临床技能培养阶段。