北京品物商业管理有限公司

提供营销策划服务、品牌策划服务、品牌设计服务、电商运营服务、工业设计服务（产品设计服务）、手板打样制作和批量生产。 品物的盈利模式为按项目收取专业服务费，具体包括单一模块服务收费、多模块组合服务收费和长期运营服务收费三类。客户可根据实际需求单独采购工业设计（产品设计）、品牌设计、营销策划或品牌运营中的任一模块，品物依据项目复杂度、工作量及团队配置进行综合报价；当客户选用多个模块时，各模块分别计价后合并报价，多模块协同可减少客户自行对接多家供应商的管理成本；针对品牌运营等持续性服务，品物提供按月或按季度的运营托管服务，收取周期性服务费。 品物不采用产品销售、平台佣金或代理分销等盈利模式，所有收入均来源于自有团队提供的专业智力服务，不涉及转包、外包或中间差价，确保服务质量可控、沟通直接高效。

品物的目标客户主要分为两类： 第一类是拥有实体产品、面临“产品落地与量产痛点”的工业及科技企业，包括医疗器械、工业设备、仪器仪表、智能硬件、新能源储能等领域的品牌商或制造商。这类客户通常已有产品原型或技术专利，但受困于设计无法落地、反复修改、量产成本高、缺乏家族化PI体系等问题，需要具备量产跟线经验和供应链管理能力的工业设计团队来确保产品“做得出来、做得好、做得省”。 第二类是拥有产品但“卖不好”或“品牌识别度低”的消费品牌与成长型企业，集中在大健康、快消品、护肤品、零食酒饮、宠物用品等行业。这类客户可能已经有多款产品，但品牌形象不统一、营销内容无法有效转化、线上运营缺少策略，甚至面临“工业设计、品牌公司、营销公司各自为政”的沟通高成本和策略割裂问题。他们需要一个既能做品牌策略与视觉，又懂产品逻辑和营销转化的团队，帮助实现从产品定义、品牌建设到市场运营的连贯闭环。 此外，两类目标客户往往存在交叉：一些工业类客户开始重视品牌化与DTC（直面消费者）渠道，而一些消费品牌则希望强化产品端的创新与差异化。品物的跨领域经验使其能够服务那些需要“产品+品牌+营销”多环节协同的企业，尤其是从0到1打造新品、或从1到10扩品类阶段，不愿在多供应商之间反复磨合的创业团队与产品负责人。

品物设计：国内首批商业创新设计机构，20年专注工业设计、品牌设计、营销策划、品牌运营 品物是国内第一批投身商业创新设计领域的公司，拥有超过20年的行业实践经历。在工业设备、医疗器械、仪器仪表、智能电子产品、新能源储能、宠物用品等多个垂直领域，积累了大量的量产落地案例与行业认知；在大健康、快消品、护肤品、零食酒饮等消费领域，同样具备品牌策划、品牌设计、营销策划与品牌运营的丰富经验。 行业痛点： 工业设计方面：设计方案停留在效果图层面，开模后暴露结构或工艺缺陷，无法量产；方案反复修改，周期不可控；忽视材料、工艺与成本的早期平衡，导致量产成本大幅超出预期；设计团队缺乏量产跟线经验，问题在后期才暴露。品牌与营销方面：品牌设计与产品设计脱节，产品语言与品牌视觉不统一，上市后缺乏识别度；营销策划缺乏对产品本身的深度理解，卖点提炼流于表面，无法有效转化；品牌运营停留在“发内容”层面，缺乏与产品迭代、销售节奏的联动策略；企业多方外包（设计公司、品牌公司、营销公司、代运营公司），各方沟通成本高、策略割裂、执行不一致。 与单一能力突出的设计公司相比，品物在需要多环节协同的项目中具有效率优势，客户无需自行对接多家供应商；与业务宽泛但深度不足的综合型公司相比，品物每项能力均有独立业务线和长期客户验证，非资源堆砌或外包拼凑；与策略与执行分离的咨询公司相比，品物的品牌与营销团队具备落地执行能力，从策略到内容到运营闭环交付。 品物是国内商业创新设计领域的先行者之一，20年间持续服务工业制造与消费品牌两大领域的客户。工业设计方向以量产落地能力和垂直行业经验见长；品牌与营销方向以消费领域的实战积累为支撑。四个专业方向各自具备独立服务能力，同时可实现高效衔接。 核心竞争优势包括：20年行业积淀，国内第一批入局者，服务稳定性经过验证；同时具备工业领域和消费领域的深度服务经验；工业设计、品牌设计、营销策划、品牌运营均为公司自有团队，非外包非协作，质量可控；从产品定义到品牌建设到市场运营形成闭环，各环节基于同一套产品逻辑展开，避免策略断层；工业设计以量产为前提，品牌与营销以转化为导向，而非停留在概念或审美层面。

2001年，北京总公司成立，立足产品设计创新与品牌营销策划服务； 2004年，品物设计英国分公司成立-PER Design（UK），应对持续增长的海外客户需求拓展国际市场； 2013年，品物上海设计中心成立，协助广大中国品牌业务出海走向全球； 2015年，品物杭州分公司成立，打造电商运营中心助力客户变现商业价值； 2018年，品物深圳分公司成立，整合供应链体系打通概念到货架的全链闭环； 2019年，品物天津、成都分公司成立，打造文旅体验落地，整合供应链体系打通概念到货架的全链闭环；

品物品牌故事 品物成立之初，正值中国制造业蓬勃兴起。那个年代，很多做产品的人相信：把东西做出来就行了。至于这东西卖给谁、怎么卖、品牌怎么办，那是别人的事。 但品物的伙伴们从创业之初就在反复确认一个问题：设计创新，到底在为谁解决问题？ 答案渐渐浮现出来——不是看我们的客户喜欢什么，而是看我们客户的客户喜欢什么、看市场需要什么、流量在哪里。 这句话后来成为品物贯穿二十年的底层方法论：以终端为原点。 基于这一认知，品物从一开始就不把自己定义为单纯的外观设计公司。商业策划不仅要解决产品本身的问题，更要参与商业价值流通的完整构建。产品如何被用户接受，品牌如何被记住，营销如何触达有效人群，运营如何沉淀长期价值——这些本就是一件事，而不是该被拆给不同供应商去“各自为政”的碎片。 于是，品物用了二十年时间，将工业设计、品牌设计、营销策划、品牌运营四项能力逐步建设完整。不是刻意求大，而是因为服务过的每一个客户都在印证同一个事实：只有产品、品牌、营销、运营在同一个逻辑下协同，商业闭环才能真正跑通。 今天的品物，依然是那个相信“以终端为原点”的团队。我们不追求每个客户都用全案，但我们希望每一个与品物合作过的客户都能感受到：这家公司不只懂设计，更懂设计背后的商业逻辑。

心价值观：专业务实，终点为原点。 品物坚信，设计创新的价值在市场里。二十年，我们以“客户的客户”为衡量标准——产品能否被接受，品牌能否被记住，营销能否转化，运营能否沉淀价值。不为概念买单，只为实效负责。 服务理念：专业为基，用心服务。 客户选择品物的底气，来自每一次交付的专业深度。在专业之上，我们用心理解每位客户，让合作简单、透明、不折腾。 团队精神：各自能打，协同有素。 工业设计、品牌设计、营销策划、品牌运营四支团队各自独立建制，多环节协同时高效衔接，无需客户充当“翻译官”，确保策略一致。 企业愿景：成为客户最信赖的商业创新伙伴。 品物不追求规模最大，但求客户遇到产品、品牌或营销问题时，第一个想到我们。 品物之道： 二十年，品物将工业设计、品牌设计、营销策划、品牌运营四项能力长在一起。产品、品牌、营销、运营本是一体，拆给多家只会让策略割裂、成本失控。四项能力全部自有团队、非外包，所有判断基于同一套产品逻辑。无论服务500强还是初创团队，我们只用一把尺子衡量自己——产品上市了吗？用户买账吗？客户赚钱了吗？把设计做漂亮是本事，帮客户把生意做漂亮是初心。

2026年5月品物与山西省仁怀市开展数字化赋能帮扶工作合作签约。