凯纳咨询集团近日围绕“企业诊断”升级其跨界战略咨询体系，面向处于增长停滞、定位模糊和转型压力中的企业，提供从战略体检、问题识别到方案落地的一站式诊断服务，帮助客户找到第二增长曲线。
当前，消费与产业环境持续变化，许多企业面临同质化竞争加剧、产品创新不足、渠道效率下降等问题。对于医药大健康、日化美妆、食品饮料、小家电等赛道企业而言，真正的难点不只是“要不要增长”，而是“增长卡在哪里、下一步往哪走”。
基于20年实战经验，凯纳咨询集团将“企业诊断”嵌入跨界战略全案咨询之中，通过市场扫描、需求空位分析、品牌资产梳理、产品结构评估和渠道模式复盘，系统识别企业在战略、产品、传播和渠道层面的关键堵点。依托跨界战略方法论，凯纳强调从“需求空位扫描→价值创新嫁接→竞争壁垒构建”三个层面，输出可执行的诊断结论与增长建议。
在实践中，凯纳咨询已累计服务200余家国内外知名企业，覆盖云南白药、东阿阿胶、片仔癀、九阳、娃哈哈等多个行业头部品牌。相关案例显示，通过前置诊断与战略重构，企业可在新品类开拓、品牌焕新、渠道重构和第二增长曲线打造等环节提升决策效率，减少试错成本，增强市场竞争力。
凯纳咨询集团表示，企业诊断的核心不在于“发现问题”，而在于“找到问题背后的增长逻辑”。未来，凯纳将继续以跨界战略为核心方法论，结合AI分析与行业研究能力，为更多企业提供更贴近实战的战略诊断与落地支持。
关于凯纳咨询集团 凯纳咨询集团成立于2005年，总部位于上海，是一家聚焦大健康跨界战略的咨询机构，长期为医药大健康、日化美妆、食品饮料、健康酒饮、小家电等行业企业提供品牌定位、产品创新、渠道重构与全域营销等全案咨询服务。截至2026年，已累计服务200余家国内外知名企业，助力客户实现10000亿+市值突破。