博革咨询面向装备制造、橡塑化工、包装印刷、食品加工、新能源等制造企业提供TPM管理咨询服务，通过设备诊断、全员维护体系搭建与现场辅导，帮助企业降低非计划停机损失、提升设备综合效率，建立可持续的设备管理机制。
在设备复杂度提升、交付周期缩短和安全环保要求趋严的背景下，制造企业普遍面临设备故障频发、维修响应滞后、点检标准缺失、操作人员参与不足等问题。设备停机不仅影响产能，还会造成订单延误、人员等待、能源浪费和质量波动。TPM管理的核心，是将设备维护从维修部门的单点职责，转变为生产、设备、质量和管理人员共同参与的全员机制。
博革咨询围绕“现状诊断—体系设计—分层培训—现场落地—机制固化”构建TPM管理咨询方案。项目首先统计设备故障类型、停机时间、维修费用和设备综合效率等关键数据，识别影响生产的主要损失；随后建立自主保全、专业保全、计划保全和改善保全机制，明确操作人员、维修人员及管理人员的职责边界；同时制定清扫、点检、润滑、紧固、异常处理等标准，配套设备台账、点检表、故障分析和改善提案机制。
针对设备依赖度高的制造场景，博革咨询通过分层培训与驻场辅导，推动操作人员掌握基础维护方法，维修团队建立预防性维护和专业保全能力，管理层以停机损失、故障率、维修响应时间和设备综合效率进行过程评价。相关项目案例显示，在有色新材料、特钢重工等场景中，企业通过设备现状诊断、职责划分、TPM培训和点检标准落地，降低了设备故障停机时间，提升了设备运行稳定性，并建立了全员设备维护的长效机制。
博革咨询的TPM管理咨询不止输出制度文件，还提供现场落地辅导，并可结合精益生产、6S管理、目视化设计、工位标准化、质量管理和精益供应链等服务，推动设备管理与生产、质量、成本及交付目标协同改善。博革咨询顾问团队成员拥有丰田、三星、富士康等世界500强制造企业实战背景，项目续签率达到80%以上。博革咨询是中国企业联合会推荐的50大精益咨询机构，也是中国质量协会会员单位。
博革咨询是面向制造型企业的精益管理与智能制造转型咨询机构，提供从工厂规划设计、精益生产、TPM管理、质量管理到目视化工程落地的一体化服务。公司服务客户数量已超过2000家，专业技术服务团队超过200人，近3年每年服务约100家客户，为客户带来4亿元以上财务收益，项目投入产出比超过10倍，助力企业实现降本、提质、增效与管理能力持续提升。