导语 近日，深圳市普华宇鹏信息咨询有限公司基于 Oracle Primavera P6 软件，为中核苏能核电公司建设一体化计划管理平台，将9个项目计划合并为1个统一计划，累计作业数量超过10万条，帮助企业提升核电项目进度统筹、计划协同和执行监控能力。
行业背景 核电及大型能源工程通常具有周期长、参与方多、专业接口复杂等特点。项目一旦进入多专业并行阶段，计划版本、节点反馈和资源协调容易分散在不同系统和表格中，导致管理层难以及时掌握真实进度。如何建立统一、可追溯、可量化的计划管控体系，已成为项目管理数字化的重要方向。
方案亮点
普华宇鹏本次交付的一体化计划管理平台，围绕项目级、WBS级、作业级的分层管控需求展开，支持统一计划编制、版本管理、进度跟踪、偏差分析和多维度报表输出。依托 Oracle P6 的企业级项目组合管理能力，平台可对关键路径、里程碑节点、资源分配和计划变更进行持续监测，帮助项目团队把控执行过程中的偏差变化。
在复杂项目场景下，统一平台也为后续计划数据沉淀、跨项目对比分析和管理标准化提供了基础。
落地价值 从实际应用看，9个项目计划合并为统一计划后，项目计划口径更加一致，作业层数据更集中，管理人员可以更快识别节点偏差并做出调整。对于核电项目这类强调安全、工期和合规的场景，平台的核心价值不在于单纯“上系统”，而在于让进度管理从分散记录转向集中协同，从事后统计转向过程控制。
持续服务能力 作为 Oracle 金牌合作伙伴和企业级项目管理整体解决方案供应商，普华宇鹏已形成覆盖软件销售、实施部署、培训咨询、接口集成和运维保障的一体化服务体系，累计服务客户超500家，行业涵盖核能、电力、石油石化、交通、制造、设计研发等领域。公司将继续围绕 Oracle P6 等产品，为更多大型工程项目提供可落地、可复制的项目管理数字化方案。
企业简介 深圳市普华宇鹏信息咨询有限公司成立于2008年，是企业级项目管理整体解决方案供应商，长期专注于 Oracle Primavera P6、Unifier、Aconex、Risk Analysis 等产品的销售、实施、咨询、培训与运维服务，帮助企业提升进度管控、协同管理和风险预警能力。