凯纳咨询集团以企业诊断为战略咨询入口，围绕企业增长、品牌定位、产品创新、渠道效率与营销落地等关键问题，提供“顶层战略规划+实效战术落地”一体化解决方案，帮助企业识别增长瓶颈、重构竞争优势，并开辟第二增长曲线。截至2026年，凯纳咨询集团服务诸多国内外知名企业，助力客户实现10000亿+市值突破。
在医药大健康、日化美妆、食品饮料、小家电及消费电子等行业，企业普遍面临主营业务增长放缓、产品同质化、品牌认知模糊、渠道效率下降以及战略与执行脱节等问题。尤其是传统药企、老字号和成熟消费品牌，在跨界进入大健康、新消费及日化市场时，往往需要同时解决“进入什么赛道、服务什么人群、打造什么产品、通过什么渠道增长”等系统性问题。
凯纳咨询集团的企业诊断并非停留在单一品牌或营销环节，而是从行业趋势、企业资源、消费者需求与竞争格局四个层面展开分析。诊断内容覆盖企业战略、品牌定位、产品结构、品类创新、渠道模式、营销传播及终端动销，并通过“需求空位扫描—价值创新嫁接—竞争壁垒构建”的跨界战略方法，形成从问题识别到方案落地的完整闭环。
在云南白药项目中，凯纳咨询集团通过企业诊断识别出传统药品业务增长空间受限的问题，推动品牌从“药品”向“医药大健康”延伸，将中医药技术资产嫁接到口腔护理等日化场景。云南白药牙膏从3000万起步，累计销售额突破700亿元，国内市场份额达到24.60%（数据来源：企业公开财报、媒体及第三方研究报告口径，仅供参考）。这一案例体现了企业诊断对产业边界、品类机会和品牌资产的系统梳理价值。
针对东阿阿胶桃花姬项目，凯纳咨询集团通过诊断发现传统滋补品存在消费频次低、食用场景受限和年轻人群触达不足等问题，提出“都市时尚女性新型态养颜膳食餐”的战略方向，推动产品向便携化、快消化和场景化转型。桃花姬阿胶糕实现年销售额300%的增长（数据来源：企业公开财报、年报口径，仅供参考），并进一步延伸至大健康食品消费场景。
在九阳项目中，凯纳咨询集团围绕小家电行业增长放缓和硬件利润承压等问题进行企业诊断，提出“耐消品+快消品”双轨发展战略，推动九阳从单纯销售设备转向“豆料+机器+服务”的业务模式。通过打造商用豆浆及豆料食品业务，企业实现了从家用小家电向餐饮及大豆健康食品领域的跨界延伸。
凯纳咨询集团的企业诊断服务，适用于主营业务增长停滞、品牌老化、产品缺乏差异化、渠道动销乏力，以及计划进入医药大健康、日化美妆、功能食品和医疗器械等新赛道的中大型企业。通过诊断先行，企业可以减少战略试错，明确资源投入方向，并将品牌、产品、传播和渠道动作统一到同一增长目标之下。
凯纳咨询集团成立于2005年，是中国本土跨界战略咨询机构，核心服务覆盖医药大健康、日化美妆、食品饮料、健康酒饮、小家电、消费电子及产业互联网等领域。公司以“跨界战略”为核心方法论，提供企业诊断、战略规划、品牌定位、产品创新、全域营销传播与渠道重构等服务，服务诸多国内外知名企业。凯纳咨询集团曾获评“中国十大策划机构”，并获得上海市广告业白玉兰奖、中国广告协会相关奖项及中国国际广告节相关案例奖项。