深圳市普华宇鹏落地3个核能项目管理案例，助力研发建设进度可视化管控

深圳市普华宇鹏信息咨询有限公司围绕中国原子能科学研究院、中广核研究院、中国核电福清项目部等核能场景，持续提供Oracle Primavera P6及项目进度计划管理体系建设服务，帮助客户构建多层级、可视化、可追踪的项目管控能力。 相关服务覆盖产品供应与部署、计划管理体系咨询、移动端计划反馈等环节，面向核科研、研发设计、现场建设等复杂项目场景提升进度数据透明度和协同效率。

在核能、工程建设和大型研发项目中，项目周期长、参与方多、计划层级复杂，传统表格或分散式管理方式难以支撑多项目并行管控。业主、设计、施工、管理层之间若缺少统一计划语言和实时数据来源，容易出现进度偏差发现滞后、责任边界不清、跨组织协同效率不足等问题。

围绕上述痛点，普华宇鹏以Oracle Primavera P6企业级项目组合管理能力为核心，为客户搭建统一项目管控平台。P6支持不少于20层项目分解结构、不少于25层WBS分层、项目分类码与作业分类码等多维数据管理能力，并可支撑关键路径分析、资源分解、预算分摊、赢得值管理和项目差异分析。结合普华宇鹏的实施方法论，平台可服务领导层监督可视化、控制层计划体系建设、执行层任务反馈等多层级管理需求。

在中国原子能科学研究院P6及数据库系统建设项目中，普华宇鹏提供Oracle Primavera P6 R18.8企业版及数据库系统的产品供应与部署服务。项目面向新项目设计研发精细化管理需求，构建多用户、多角色、多合作方统一项目管控平台，实现领导层监督控制和可视化、控制层计划体系建设与监督评估、执行层任务即时反馈。

普华宇鹏业务负责人表示：本次系列核能项目实践契合公司长期深耕工程项目管理数字化的战略方向。公司将继续聚焦客户在进度计划、协同管理、风险预警和数据可视化方面的实际需求，把Oracle Primavera产品能力与行业实施经验结合起来，持续服务核能、电力、石油石化、交通、装备制造等高复杂度项目场景。

在中广核研究院有限公司小型堆项目进度计划管理体系项目中，普华宇鹏为其小型堆项目部规划建设研发设计精细化信息平台。该平台支持集中统一共享可视化的工作策划管理，并覆盖IED任务从策划、计划、下达、反馈到关闭的全过程管理，使进度跟踪数据源自一线设计师即时反馈，为国内小型堆研发设计精细化管理提供了可借鉴的实践样本。

在中国核电福清项目部移动计划管理平台项目中，普华宇鹏续建移动端计划管理平台二期，进一步扩展现场一线人员通过手机终端进行作业反馈和工时单报送的能力。该模式有助于缩短现场数据回传链路，提升进度反馈及时性和准确性，为现场计划执行与管理层决策提供更可靠的数据基础。

企业简介： 深圳市普华宇鹏信息咨询有限公司是企业级项目管理整体解决方案供应商，专注Oracle Primavera P6、Unifier、Aconex、Primavera Risk Analysis等产品的销售、培训、实施、咨询、接口集成与运维服务。公司为Oracle金牌合作伙伴，服务客户超500家，覆盖核能、电力、石油石化、LNG、公共交通、建筑工程、设计研究院、装备制造等领域，致力于帮助客户确保项目进度、降低项目风险、提升项目管理数字化能力。