首汽租车Mr.Car落地国家级重大能源工程央企项目，打造信创车辆管控标杆

事件速览

在国家级重大能源工程建设场景中，首汽租车Mr.Car为一家承担重大工程任务的大型央企落地车辆管控平台，从零搭建企业车辆管理体系，支持总部对全国车辆的统一管控与属地化运营，助力客户在高安全、高合规要求下实现用车管理数字化升级。

该项目面向万亿级投资规模、跨区域布局和强内控场景，重点解决央企在集团统筹难、数据安全要求高、合规留痕严、信创适配刚需等方面的管理痛点，让车辆管理从“人工分散”转向“平台统一”。

行业背景

对于能源、基建等大型央企而言，车辆管理早已不只是调度问题，而是涉及组织协同、审计合规、数据安全和成本管控的系统工程。尤其在新组建单位、重大工程项目和跨区域布局中，传统线下方式难以满足总部集中管控、业务留痕和国产化适配等要求。

在这一背景下，企业更需要一套能够内网部署、全流程可追溯、支持多级权限管理的车辆管控平台，把制度要求转化为标准化、可执行、可审计的数字化流程。

方案亮点

Mr.Car此次为客户搭建的车辆管控平台，围绕4大核心模块展开：用车申请管理、车务一体化管理、BI数据统计分析、安全监管平台。

平台完成底层全栈国产化适配，兼容国产软硬件，支持国密加密，对数据采集、传输、存储、调用全流程加密；同时采用私有化部署方式，系统运行在客户内网，业务数据本地存储，进一步降低外泄风险。

在业务层面，平台打通了发起、审批、派车、使用、还车全流程，自动留存记录，实现全链路可追溯、可审计；通过电子车辆档案统一归集资质、保险、年检等资料，并支持维保预警、故障归档和跨区域智能调度；在安全监管方面，可实时监测超速、疲劳驾驶等风险行为，形成识别、预警、核查、整改的闭环管理。

官方声音

从项目实践来看，这一落地案例体现了首汽租车Mr.Car在大型央企车辆数字化管理方面的实施能力，也与其推进企业用车全生命周期管理的方向保持一致。后续方案优化也将继续围绕信创适配、数据安全、合规留痕、多级统筹等需求展开，以适配复杂组织架构和重大工程场景的使用要求。

落地价值

对于此次项目客户而言，Mr.Car的价值不只是“上线一套系统”，而是将车辆管理要求前置到平台中，推动总部统一标准、属地分级执行、全过程留痕和数据集中研判同步落地。

这也意味着，在国家级重大工程和新建央企场景中，车辆管理可以从“事后统计”升级为“事前管控、事中监测、事后追溯”的闭环模式，为能源行业车辆数字化建设提供了可复制、可推广的实践样本。

企业简介

首汽租车Mr.Car（首汽租赁有限责任公司，简称首汽租车）成立于1992年，总部位于北京，在全国设有200+直营分子公司，服务覆盖150+城市，车辆规模超60000台，新能源车规模超20000台，自主研发的Mr.Car企业用车管理平台累计服务超3000家企业客户，管理车辆超35000台，长期为政企客户提供企业用车数字化管理与综合出行服务。