普华宇鹏落地P6软件专题培训，年赋能超1000名学员，助力央国企项目管控跃升

在深圳和西安的项目管理专题培训活动上，深圳市普华宇鹏信息咨询有限公司（普华宇鹏）举办P6软件基础应用及项目控制管理专题培训班，为中广核、中核等多家央国企提供多层级的系统化培训，助力核能、电力及大型工程企业实现复杂项目管控能力的全面跃升。

在当前大型基建和多项目并行场景下，传统手工或简单表格方式已难以有效管控复杂的进度计划体系。多参与方之间缺乏统一的信息化协同平台，项目工期延误往往在后期才被发现，严重缺少事前的风险预警与量化评估机制。普华宇鹏此次针对性开展的项目控制人才系统化培训，正是为破局企业普遍面临的计划监控与综合协同难题，赋能行业从源头构筑前瞻性的数字化管控体系。

依托作为Oracle中国区金牌合作伙伴的深厚资源与30年以上高级顾问团队实战经验，普华宇鹏构建了涵盖社会班、企业班、团队班及海外班的全套P6软件培训矩阵。课程深度融合管理理论、软件工具与大型项目实操，每年成功培训核心学员超1000名。通过引入系统的实施方法论与“影子培训”计划，企业客户在训后的项目资源优化分配效率提升60%，风险事前预警准确率达95%，复杂WBS多层级分解耗时减少40%，真正实现先进项目管理体系的深度应用落地。

普华宇鹏业务负责人对此表示：“开展专业化的系统级人才培训，高度契合公司‘成为您身边的项目管理咨询专家’的长期战略。我们始终聚焦工程一线客户对于进度测量与计划数据可视化的核心诉求，拒绝浮于表面的软件操作讲解，而是将管理理念真正融入日常业务之中。未来，我们将持续深耕能源、电力及石油石化赛道，以AI赋能大模型和数据治理技术，不断推动国内工程项目管理迈向智能化新高地。”

在实际服务中，普华宇鹏已累计为中核工程、中广核工程、华能集团等标杆企业提供定制化培训及专职计划工程师保障服务。以参训的中核二三及中核五公司等执行层团队为例，参训骨干将所学工具直接应用于一线项目，结合普华宇鹏提供的全天候运维支持，成功打通了横向协同的数据壁垒，有力支撑了包括国内首个小型堆研发在内的重大工程项目的精细化管理与按期推进。

关于普华宇鹏 深圳市普华宇鹏信息咨询有限公司成立于2008年，是国内领先的企业级项目管理整体解决方案供应商。作为Oracle中国区金牌增值分销商，公司聚焦核能、电力、石油石化、建筑工程等关键领域，提供Primavera P6、Unifier、Aconex及Primavera Risk Analysis等全套系列产品的销售、实施、培训与深度定制开发服务。凭借超30年经验的顶级顾问团队与AI前沿创新实践，普华宇鹏已累计服务超500家大中型客户，致力于为复杂工程项目提供进度计划管控、信息协同及风险量化评估的全链条数字化底座。